Τις παρακάτω πληροφορίες μπορείτε να τις βρείτε αυτούσιες και στην ιστοσελίδα του OPENFUND (www.theopenfund.com)
Το Openfund αποτελεί σχήμα που θα στηρίζει νέες ιδέες στο χώρο του Internet και των αναδυομένων τεχνολογιών. Απευθύνεται σε νέους εφευρέτες και επιχειρηματίες που θέλουν να μεταπηδήσουν από το στάδιο της ιδέας σε αυτό της νέας επιχείρησης (startup). Το σχήμα απευθύνεται σε ομάδες 2 έως 4 ατόμων, οι οποίες καλούνται να υποβάλουν ηλεκτρονικά περιεκτική περιγραφή της επιχειρηματικής τους ιδέας. Η τελευταία οφείλει να συσχετίζεται με νέες τεχνολογίες, συγκεκριμένα με λογισμικό ή και το διαδίκτυο, καθώς επίσης να φέρει διεθνή καινοτομία. Μέσω διαδικασίας αξιολόγησης, συνεντεύξεων και παρουσίασης, πρόκειται να προκύψουν ως 5 επιχειρηματικές ιδέες, οι οποίες και θα λάβουν τα προνόμια συμμετοχής τους στο Openfund.
Η ιδέα και το όραμα του Openfund προήλθαν από την ιστορία του Open Coffee Ελλάδος, οπότε έχει νόημα να εξιστορήσουμε αυτό πρώτα. Το Open Coffee σαν κίνημα, εμφανίστηκε αρχικά στις 27 Φεβρουαρίου το 2007, όταν το Βρετανός επενδυτής Saul Klein ανακοίνωσε στο προσωπικό του blog ότι την επόμενη Τρίτη θα βρισκόταν σε ένα Starbucks cafe στο κεντρικό Λονδίνο, πρόθυμος να γνωριστεί με οποιονδήποτε ενδιαφερόταν. Φυσικά με σκοπό αμοιβαίο όφελος. Τότε πρότεινε “Ας εδραιώσουμε στο εξής ένα σταθερό σημείο συνάντησης για ανοικτές και περιοδικές συναντήσεις με επιχειρηματίες, επενδυτές ή όποιον ενδιαφέρεται για ένα απολύτως ανεπίσημο περιβάλλον”. Μερικούς μήνες αργότερα, η αρχική ιδέα είχε εξαπλωθεί σαν φωτιά σε περισσότερες από 60 πόλεις γύρω από τον κόσμο.
Μεταξύ αυτών περιλαμβάνονται εκτενής συμβουλευτική και υποστήριξη σε οτιδήποτε απαιτεί η δημιουργία μίας start-up επιχείρησης, μαζί με έκθεση και προβολή σε ευρύ οικοσύστημα επαφών, τέλος χρηματοδότηση αρχικού σταδίου. Τα προνόμια αυτά κρίνονται ικανά, μαζί με την πλήρη απασχόληση των επιχειρηματιών, για την μετατροπή της ιδέας σε λειτουργικό προϊόν εντός διαστήματος 4 μηνών, γεγονός που αποτελεί και το στόχο λειτουργίας του Openfund.
Ο κύκλος υποβολής προτάσεων, επιλογής και υποστήριξης αυτών πρόκειται να επαναλαμβάνεται περιοδικά. Η υποβολή προτάσεων μέσω της ηλεκτρονικής ιστοσελίδας του Openfund λήγει στις 30 Σεπτεμβρίου 2009.
Η διαδικασία και ανακοίνωση των επιλεχθεισών προτάσεων θα ολοκληρωθεί περί τα μέσα Νοεμβρίου, ενώ την 1η Δεκεμβρίου ξεκινά η περίοδος ‘εκκόλαψης’, παράλληλα με την έναρξη του επόμενου γύρου υποβολής προτάσεων.
Το Openfund απαρτίζεται από αριθμό εκλεκτών μελών με τεχνογνωσία και εμπειρία σε κάθε ένα από τα βήματα που απαιτούνται για τη δημιουργία και επιτυχία μίας καινοτομικής τεχνολογικής επιχείρησης. Συστήνεται δε με ένα και μοναδικό όραμα: Το γεφύρωμα του χάσματος μεταξύ επιχειρηματιών και επενδυτικών κεφαλαίων, με τη δημιουργία μίας χειροπιαστής λύσης υποστήριξης αρχικού σταδίου. Η λύση αυτή είναι ικανή να φέρει τα συστατικά μέλη του οικοσυστήματος κοντά, και να μετατρέψει τις λανθάνουσες ισχυρές προοπτικές σε χειροπιαστή πραγματικότητα.
Το Openfund ξεκινά τη λειτουργία του με βασικό υποστηρικτή και σημαντικό επενδυτή την Τράπεζα Πειραιώς, η οποία αναλαμβάνει πρωταγωνιστικό ρόλο στην υποστήριξη της επιχειρηματικότητας και των νέων τεχνολογιών.
Οι ιδρυτές:
- Αθανασιάδης Δημήτριος, Επιχειρηματίας, Συνδιοργανωτής Open Coffee
- Αποστολάκης Απόστολος, Επιχειρηματίας, e-shop.gr
- Κασσελάκης Γεώργιος, Επιχειρηματίας, Συνδιοργανωτής Open Coffee
- Γιάννης Δόσιος, Επιχειρηματίας, Smilebox (Σηάτλ, ΗΠΑ)
- Ξάνθος Σπύρος, Επιχειρηματίας, Pattern Insight (Καλιφόρνια, ΗΠΑ)
- Παλαντζιάν Ονίκ, Στέλεχος Εταιρείας Επιχ. Συμμετοχών, Capital Connect
- Τζιραλής Γεώργιος, Επιχειρηματίας, Συνδιοργανωτής Open Coffee
- Φαρμάκη Τερέζα, Επενδυτής, Τράπεζα Πειραιώς
Περισσότερες Πληροφορίες:
Η ΙΣΤΟΡΙΑ – ΤΟ OPEN COFFEE
Η ανάγκη και το όραμα για συναντήσεις αυτής της μορφής φαίνονταν αρκετά μακρινά για την Ελλάδα, όταν τον Ιούνιο του 2007, μια μικρή ομάδα ανθρώπων που ενδιαφέρονταν για το τεχνολογικό επιχειρείν, μαζεύτηκαν στο café ενός βιβλιοπωλείου, απαντώντας σε ένα κάλεσμα του Γιώργου Τζιραλή. Οι επενδυτές ήταν απόντες, ωστόσο η αδράνεια υποχώρησε σύντομα στον ενθουσιασμό, καθώς τα κοινά ενδιαφέροντα γύρω από την αρχόμενη επιχειρηματικότητα εκδηλώνονταν από όλες της πλευρές.
Έκτοτε πολλοί ενδιάμεσοι στόχοι έχουν επιτευχθεί, καθιστώντας την Ελληνική διοργάνωση Open Coffee μια εκ των κορυφαίων –αν όχι την κορυφαία- στον κόσμο, αναφορικά τουλάχιστον με προσέλευση και τεκμηριωμένη εκδήλωση ενδιαφέροντος. Αρχικά η ιδέα εμπλουτίστηκε με αυτή τεχνολογικών συναντήσεων της Νέας Υόρκης, όπου κάθε πρώτη Τρίτη ενός μήνα, αρχίζοντας στις 7μμ, μέχρι 6 ομιλητές μπορούσαν να παρουσιάσουν τις ιδέες τους για 5-10’ στο πιο ενημερωμένο επιχειρηματικό κοινό της πόλης. Μετά –διατηρώντας την ποιότητα στα ίδια επίπεδα- η ιδέα εξαπλώθηκε στη Θεσσαλονίκη, υπό την εποπτεία και οργάνωση του Γιώργου Κασσελάκη, βρίσκοντας υποδοχή αντίστοιχη της Αθηναϊκής διοργάνωσης. Έπειτα εξαπλώθηκε σε Ιωάννινα και Πάτρα με αντίστοιχα αποτελέσματα. Τέλος η επέτειος του 1ου έτους σημαδεύτηκε με τη συνδιοργάνωση ενός γεγονότος με το μεγαλύτερο blog που παρακολουθεί τεχνολογία και επιχειρηματικότητα στον κόσμο, του TechCrunch, οδηγώντας σε ακόμη ταχύτερη έκρηξη του υπάρχοντος δικτύου επαφών και ευαγγελιστών.
Σήμερα, 2 χρόνια μετά την πρώτη προσπάθεια το Open Coffee αναφέρει περισσότερες από 40 συναντήσεις σε 6 πόλεις στην Ελλάδα, με σχεδόν 150 επισκέπτες ομιλητές και αρκετές εκατοντάδες (ή χιλιάδες αθροιστικά) συμμετεχόντων (τυπικά η διοργάνωση Αθήνας συγκεντρώνει 300 άτομα), που σύντομα μεταμορφώνονται σε ευαγγελιστές της προσπάθειας και της ιδέας της startup επιχειρηματικότητας εν γένει. Οι ομιλητές ως τώρα συμπεριλαμβάνουν επιχειρηματίες (περισσότεροι από 70, είτε πετυχημένοι στο χώρο τους, είτε που ξεκινούν τότε τις προσπάθειές τους), διεθνώς στοχευόμενα τεχνολογικά startups, επενδυτές και χρηματοδοτικά σχήματα, μεταξύ άλλων. Επίσης έχουν παρατηρηθεί αρκετές αλληλεπιδράσεις και συνδιοργανώσεις, όπως αυτή με το διεθνές Startup Weekend και άλλα γεγονότα με ομάδες ειδικού ενδιαφέροντος και άλλα με καθαρά τεχνικό-επιχειρηματικό περιεχόμενο.
Ανεξάρτητα από τη δραστηριότητα που έχει δημιουργηθεί ή τα κριτήρια για το αν το Open Coffee είναι επιτυχημένο, παραμένει αδιαμφισβήτητο γεγονός ότι το κύριο συστατικό πίσω από το όραμα και τους ανθρώπους του Ελληνικού Open Coffee είναι το πάθος, η φιλοδοξία και η βούληση για να τοποθετηθούν στη θέση τους τα κομμάτια που θα επιτρέψουν στο λανθάνον δυναμικό του τόπου να μετατραπεί σε μια χειροπιαστή πραγματικότητα.
ΤΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ – Η ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ
Καθώς εξετάζουμε θέματα εφικτότητας, θα είχε ενδιαφέρον να αναφερθούμε στην παρούσα κατάσταση επιχειρηματικότητας στην Ελλάδα, την οποία θεωρούμε ενδεικτική της κατάστασης που επικρατεί στην ευρύτερη περιοχή της Ανατολικής Ευρώπης. Σε όσους σχετίζονται με την τοπική αγορά, είναι κοινή γνώση το ότι η περιοχή δεν ακολουθεί τους ρυθμούς της επιχειρηματικότητας υψηλής τεχνολογίας όπως αυτή συμβαίνει στον υπόλοιπο κόσμο. Ο αριθμός startups είναι μικρός, αν όχι αμελητέος, και το deal flow στα στάδια μεγαλύτερης κεφαλαιοποίησης παραμένει ισχνό, με εξαίρεση στο στάδιο εξαγοράς που ανθεί το τελευταίο έτος αλλά ταυτόχρονα δεν οδηγεί σε ένα ιδιαίτερα υγιές οικοσύστημα. Ταυτόχρονα τα καλύτερα και πιο λαμπερά μυαλά του να φεύγουν στο εξωτερικό σε αναζήτηση καλύτερων ευκαιριών.
Τα σχετικά μετρικά που αφορούν την Ελλάδα το 2007 δείχνουν οι επενδύσεις αρχικού σταδίου αποτέλεσαν το 0.002% του ΑΕΠ (τελευταία θέση στην Ευρωζώνη), 100 φορές κάτω από τη Βρετανία και κατά μέσο όρο 20-30 φορές κάτω από τις χώρες κεντρικής και δυτικής Ευρώπης. Επίσης το ποσό το οποίο τοποθετήθηκε σε επενδύσεις αρχικής φάσης σε υψηλή τεχνολογία ήταν 0€. Η παρουσία Επιχειρηματικών Αγγέλων είναι ασήμαντη, ενώ δεν υπάρχει οργανωμένο δίκτυο τέτοιων προσώπων, απουσιάζουν ώριμες θερμοκοιτίδες, δεν υπάρχουν επιχειρήσεις πρόθυμες να εξαγοράσουν άλλες μικρότερες για την καινοτόμο τεχνογνωσία που κατέχουν γιατί ούτως ή άλλως δεν υπάρχει πρωτογενής καινοτομία και βέβαια η δραστηριότητα πανεπιστημίων και δημοσίων ερευνητικών κέντρων σε επενδύσεις αρχικής φάσης ή spinoffs είναι μηδενική ή πολύ σπάνια αντίστοιχα. Τέλος οι τοπικοί διαχειριστές κεφαλαίων υψηλού ρίσκου έχουν λίγη έως καθόλου γνώση για την επίβλεψη επενδύσεων που εντάσσονται στη νέα αυτή οικονομία και οδηγούν σε τεχνολογική καινοτομία και σημαντική ανάπτυξη.
Θεωρώντας ότι τα κύρια συστατικά στοιχεία ενός οικοσυστήματος startup είναι το υπάρχον ταλέντο και οι δεξιότητες του ανθρώπινου δυναμικού, η ενεργός κοινότητα, η διαθεσιμότητα χρηματοδότησης και η διαθεσιμότητα έγκυρης επιχειρηματικής συμβουλής, τότε μπορούμε με ασφάλεια να πούμε ότι μας λείπουν τα τελευταία δύο. Ωστόσο υπάρχουν αρκετές ενδείξεις για το ότι τα απαραίτητα συστατικά για ένα τέτοιο οικοσύστημα υπάρχουν και ότι αυτό που λείπει είναι η διαδικασία που θα τα κινητοποιήσει. Για παράδειγμα αναφορικά με τη διαθεσιμότητα ταλέντου, η Ελλάδα βρίσκεται στις κορυφαίες θέσεις της Ευρωζώνης σε δείκτες συμμετοχής στην ανώτερη εκπαίδευση (χωρίς να προσμετράται ο αρκετά μεγάλος αριθμός Ελλήνων φοιτητών και ερευνητών που βρίσκονται στο εξωτερικό) ενώ αντίστοιχα βρίσκεται στο Q1 στη διαθεσιμότητα επιστημόνων και μηχανικών. Επίσης το ενδιαφέρον που εκδηλώνεται μέσα από το Ελληνικό Open Coffee μπορεί να θεωρηθεί ένα αξιόπιστο μετρικό για ενδιαφέρον και σταθερή και υγιή επιθυμία ενασχόλησης με αυτό το χώρο. Τόσο η διαθεσιμότητα ταλέντου όσο και η κατάσταση της κοινότητας θεωρούμε ότι αποτελούν μια χειροπιαστή υπόσχεση αισιοδοξίας, που είναι η πιο ζωτική από τις προϋποθέσεις. Ωστόσο μπορεί να αναρωτηθεί κανείς τι αφορά αυτή η υπόσχεση. Ας ρίξουμε λοιπόν μια ματιά σε πιο ώριμα επιχειρηματικά οικοσυστήματα.
Η ΥΠΟΣΧΕΣΗ – ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΤΑΣΕΙΣ
Οι νέες τεχνολογίες γενικά και το διαδίκτυο ειδικότερα προσφέρουν σήμερα την ευκαιρία να δημιουργηθούν επιχειρήσεις που ανακόπτουν τη ροή της αγοράς λόγω της επαναστατικής καινοτομίας που συνεισφέρουν, με πολύ λίγους απαραίτητους πόρους για να ξεκινήσουν τη λειτουργία τους. Αν οι Google, Skype και Facebook αποτελούν θρύλους της εποχής μας, θα πρέπει να θυμόμαστε ότι αυτές είναι η κορυφή ενός παγόβουνου που αποτελείται από χιλιάδες λιγότερο ή περισσότερο επιτυχημένες επιχειρήσεις που προσανατολίζονται σε λογισμικό και στο Internet.
Η ιστορία δύο τεχνολόγων με ελάχιστους πόρους που φτιάχνουν το πρωτότυπο μιας εφαρμογής στο γκαράζ ενός σπιτιού και ανοίγουν μια υπηρεσία προς τον υπόλοιπο κόσμο έχει εξελιχθεί σε μύθο, αλλά ταυτόχρονα παραμένει μια χειροπιαστή εκδήλωση του δυναμικού που φέρει το οικοσύστημα επιχειρηματιών που έχουν την πρόθεση να δώσουν αυτό που απαιτείται για να κάνουν το όραμά τους πραγματικότητα και να αλλάξουν τον κόσμο.
Όταν «Η εποχή του επιχειρηματία» μεταφράζεται σε αριθμούς στις ΗΠΑ και το 2008 μόνο, βρίσκει τις εταιρείες επιχειρηματικών συμμετοχών υψηλού ρίσκου να επενδύουν $28.3 δις σε 3803 επιχειρήσεις, με τις επενδύσεις σποράς και αρχικής φάσης να αποτελούν τα $6.8 δις ήτοι 1453 επενδύσεις. Ταυτόχρονα οι επενδύσεις σε έργα Πληροφορικής ήταν ο μεγαλύτερος τομέας με $13.3 δις σύνολο και τις κατηγορίες λογισμικό/Internet να μετρούν τα $5 δις από το σύνολο. Στην Ευρώπη, η ανάθεση αντίστοιχων κεφαλαίων ήταν €10.3 δις (χωρίς την προσμέτρηση εξαγορών), εκ των οποίων τα €7.2 δις επενδύθηκαν σε υψηλή τεχνολογία. Παρουσιάζει ενδιαφέρον το ότι τα €3.3 δις εξ’ αυτών επενδύθηκαν σε φάσεις σποράς και αρχής), ενώ ο συνολικός αριθμός τέτοιων επενδύσεων σε όλες τις εταιρικές κατηγορίες ανήλθαν στις 3275.
Η επενδυτική δραστηριότητα στην Ευρώπη είναι κατ’ αναλογία εξ’ ίσου ισχυρή με την αντίστοιχη των ΗΠΑ, αν μη τι άλλο, και οι παραπάνω αριθμοί σχεδιάζουν μια αισιόδοξη εικόνα όπου η αρχόμενη επιχειρηματικότητα εκδηλώνεται ανεξάρτητα από την οικονομική κατάσταση.
ΤΟ ΟΡΑΜΑ – ΕΝΩΝΟΝΤΑΣ ΤΑ ΚΟΜΜΑΤΙΑ
Δεδομένων των παραπάνω αριθμών και της διεθνούς προοπτικής, το μηδενικό ποσό επένδυσης για την αρχική φάση επιχειρήσεων υψηλής τεχνολογίας στην Ελλάδα δίνει ξεκάθαρο σχήμα στο πρόβλημα. Η επενδυτική κοινότητα της περιοχής μας έχει αρκετή προβολή τον τελευταίο καιρό ιδιαίτερα με την ίδρυση αρκετών νέων επενδυτικών σχημάτων, ωστόσο τυπικά δεν ενδιαφέρονται για επενδύσεις μικρότερες των €1.5 εκ, αφού οι επενδύσεις αρχικής φάσης ή αυτές που τυπικά κάνουν επιχειρηματικοί άγγελοι είναι απλώς ασύμβατες με το επιχειρηματικό τους μοντέλο. Βέβαια, το να λάβει κάποιος επένδυση αυτού του ύψους, απαιτεί από την επιχείρηση να είναι ήδη αρκετά επιτυχημένη ή να έχει ετήσιο τζίρο ύψους τουλάχιστον €0.5 εκ. Αλλά πως φθάνει κανείς σε τέτοια μετρικά χωρίς αρχική επένδυση ; Και αν μπορεί να φτάσει εκεί με οργανική ανάπτυξη, παραμένει υψηλή η πιθανότητα να χρειαστεί παραπέρα επένδυση για να συνεχιστεί η ανάπτυξή του ;
Ένας παράγοντας που δυσκολεύει περισσότερο την ανάπτυξη επιχειρηματικότητας είναι η έλλειψη κατάλληλης συμβουλής. Ειδικά σε αρχικά στάδια ανάπτυξης, η συμβουλή είναι ο πιο σημαντικός πόρος στους ιδρυτές. Η εμπειρία και οι κατευθύνσεις από τους καλύτερους που μπορούν να βρεθούν στο κάθε πεδίο, μαζί με ευκαιρίες δικτύωσης και χρήσιμες επαφές σε όλο τον κόσμο, είναι υπό συνθήκη εξ’ ίσου αν όχι περισσότερο χρήσιμα από χρηματική επένδυση. Δυστυχώς οι τοπικοί σύμβουλοι τυπικά δεν συνδέονται ισχυρά με τους διεθνείς αντίστοιχους, ενώ οι διεθνείς τυπικά δεν είναι προσβάσιμοι. Επιπλέον όταν ένας επιχειρηματίας εργάζεται για τη νέα επιχείρησή του, είναι δύσκολο να δικαιολογήσει την επένδυση χρόνου που απαιτείται για να βρει κατάλληλη συμβουλή. Είναι δύσκολο επίσης να την αξιολογήσει αφού η ποιότητά της μπορεί να φανεί μόνο σε σύγκριση με τη συμβουλή άλλων. Τον ρόλο αυτό τυπικά καλύπτουν οι επενδυτές οι οποίοι έχουν μεγαλύτερη πρόσβαση σε γνώση και τον απαραίτητο χρόνο για να τη συγκεντρώσουν και κατηγοριοποιήσουν. Ωστόσο στην ευρύτερη περιοχή της ανατολικής Ευρώπης, δεν είναι συχνό για επενδυτικά σχήματα να μπορούν να παρέχουν συμβουλή σε θέματα υψηλής τεχνολογίας. Επίσης το δίκτυο επαφών τους τυπικά καλύπτει προβλήματα άλλων τομέων επιχειρηματικότητας και μάλλον δε μπορεί να χαρακτηριστεί διεθνές.
Αν τα παραπάνω σκιαγραφούν μια θλιβερή εικόνα, μια πιο κοντινή ματιά δείχνει περιθώρια δραματικής βελτίωσης. Οι προϋποθέσεις για ένα πιο υγιές οικοσύστημα είναι εκεί, αν και τα διάφορα κομμάτια δεν είναι ακόμη στη θέση του. Αυτό που λείπει είναι ο κατάλληλος σκανδαλιστής και η επαρκής σύνδεση των διαφόρων μερών μεταξύ τους ώστε να αξιοποιηθούν όλες οι πιθανώς χρήσιμες συνέργειες μεταξύ αυτών.
Το οικοσύστημα είναι σπασμένο, και είναι φανερό ότι το πρόβλημα βρίσκεται στην αρχόμενη επιχειρηματικότητα. Αν αυτό που εμποδίζει την εμφάνιση και ανάπτυξη επιχειρήσεων είναι η χρηματοδότηση, υπάρχει λύση. Αν η απουσία οικονομιών κλίμακας και σημαντικής προβολής είναι οι κύριοι λόγοι για τους οποίους δεν υπάρχει δίκτυο συμβούλων τότε σίγουρα υπάρχει τρόπος επιδιόρθωσης της κατάστασης. Και εδώ είναι το σημείο στο οποίο η Openfund μπαίνει στην εικόνα.
ΤΟ ΟΧΗΜΑ – ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ & ΔΟΜΗ
Η Openfund στοχεύει στη δημιουργία διεθνώς καινοτόμων νέων επιχειρήσεων που θα επιστρέψουν οφέλη σε όσους εμπλέκονται σε αυτό το εγχείρημα. Για την επίτευξη του στόχου η Openfund στοχεύει να φέρει κοντά όλα τα συστατικά μέρη που χρειάζονται για να προκύψουν επιτυχημένες νέες επιχειρήσεις, συμπεριλαμβανομένων των πιο λαμπρών ομάδων ιδρυτών, ιδεών, σημαντικού πληθυσμού επενδυτών, και ενός συνεκτικού δικτύου συμβούλων καθώς και ενός προσεκτικά επιλεγμένου εκτελεστικού σώματος που θα επιβλέπει και θα καθοδηγεί την όλη προσπάθεια.
Εν συντομία αυτό γίνεται εφικτό μέσα από τη διοργάνωση ενός διαγωνισμού ο οποίος επιτρέπει τη δημιουργία ενός ευρετηρίου από ιδέες με όραμα και δυναμικό των οποίων οι υποστηρικτές επιθυμούν να μετατραπούν σε επιχειρήσεις. Έπειτα σε αυτές τις ιδέες παρέχεται υποστήριξη με τη μορφή οργανωμένης συμβουλευτικής επάνω στο ειδικό τους αντικείμενο, καθοδήγηση, χρηματική υποστήριξη με στόχο την επιτάχυνση της ωρίμανσής τους μέχρι ένα επόμενο γύρο χρηματοδότησης ή την έξοδο από την επένδυσή μας. Ο διαγωνισμός βασίζεται σε ένα ανοικτό κάλεσμα στο οποίο οι επίδοξοι επιχειρηματίες μπορούν να αποστείλουν τις προτάσεις τους σε διάστημα 2 μηνών. Οι προτάσεις που αποστέλλονται κρίνονται από το Εκτελεστικό Σώμα της Openfund, ενώ ακολουθούν συνεντεύξεις με τις πιο επιτυχημένες στην κρίση αυτή. Οι προτάσεις περνούν έπειτα σε ένα επόμενο γύρο κρίσης όπου εκτίθενται στους επενδυτές της Openfund και καλούνται για παρουσιάσεις και κατά πρόσωπο συνεντεύξεις.
Οι τελικώς επιλεγμένες προτάσεις αποκτούν πρόσβαση στην υποστήριξη της Openfund και των συνεργατών της. Αυτό περιλαμβάνει συμβουλή, δικτύωση, και συνεργασίες με τους συμμάχους μας. Οι άρτι σχηματισμένες επιχειρήσεις τρέφονται και καθοδηγούνται διαρκώς κατά τη διαδικασία της σταδιακής χρηματοδότησής τους αναφορικά με κάθε σημαντική πτυχή της λειτουργίας τους. Η υποστήριξη αυτή περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, νομικά και φορολογικά θέματα, καθημερινή επίβλεψη και καθοδήγηση στη διοίκηση της επιχείρισης, επιχειρηματικές και χρηματοοικονομικές συμβουλές όπου χρειάζεται, καθώς επίσης και τεχνολογική και marketing.
Τέλος προκειμένου να επιταχυνθεί η εκκίνηση, οι επιχειρήσεις θα λαμβάνουν μια χρηματοδότηση σποράς της τάξης των €30.000. Αυτή η χρηματοδότηση δίνεται σε διάρκεια 4 μηνών κατά τη διάρκεια των οποίων οι συμμετέχοντες εργάζονται με πλήρη απασχόληση στην επιχείρηση, και συνεργάζεται για την παρακολούθηση της προόδου και την επίτευξη ενδιάμεσων στόχων. Ο στόχος εδώ είναι να παρασχεθούν στις ομάδες νέων επιχειρηματιών όλοι οι απαραίτητοι πόροι που απαιτούνται για να αφοσιωθούν στην ιδέα τους και στο τέλος των 4 μηνών να παραδώσουν ένα πλήρως λειτουργικό προϊόν και όχι ένα Business Plan. Αυτός είναι και ένας ακόμη λόγος για τον οποίο η Openfund εστιάζει σε υπηρεσίες στο Internet και σε λογισμικό γενικότερα, αφού η δημιουργία πρωτοτύπων εφαρμογών σε αυτό το χρονικό διάστημα είναι γενικά εφικτή.
Το ανωτέρω σχήμα έχει σχεδιαστεί για να επαναλαμβάνεται σε κύκλους 4 μηνών.
Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ – ΦΑΣΕΙΣ
Η Openfund έχει χτιστεί γύρω από ένα ανοικτό κάλεσμα για προτάσεις που περιγράφουν ιδέες νέων επιχειρήσεων, οι καλύτερες των οποίων λαμβάνουν τα οφέλη της συμμετοχής στο σχήμα.
Κάλεσμα προτάσεων (εκτιμώμενη διάρκεια: 2 μήνες): Για να συμμετέχει κάθε ομάδα πρέπει να συμπληρώσει την Αίτηση συμμετοχής.
Πρώτη αξιολόγηση (εκτιμώμενη διάρκεια: 1 μήνας): Κατά τη διάρκεια του μήνα που ακολουθεί τη λήξη υποβολής προτάσεων, οι αιτούντες ειδοποιούνται για το αν έχουν επιλεγεί σαν υποψήφιοι για ένταξη στην Openfund ή όχι. Από τους επιτυχόντες ζητείται να παρέχουν περισσότερες λεπτομέρειες για την πρότασή τους και να εμφανιστούν για σύντομη συνέντευξη.
Δεύτερη Αξιολόγηση (εκτιμώμενη διάρκεια: 15 μέρες): Οι αιτούντες που δεν έχουν επιλεγεί για τον τελικό γύρο ενημερώνονται έπειτα από τη συνέντευξη. Αυτοί που επιλέγονται προσκαλούνται για μια παρουσίαση ενώπιον του Εκτελεστικού Σώματος της Openfund, των επενδυτών και των συμβούλων σε ένα ολοήμερο workshop. Αυτό λαμβάνει χώρα 15 μέρες πριν οι επιτυχόντες ξεκινήσουν να εργάζονται για τη νέα επιχείρησή τους. Το workshop αυτό θα λάβει προώθηση από την Openfund και θα είναι ανοικτό στο κοινό. Από τη διαδικασία επιλέγονται κατά μέγιστο 5 προτάσεις.
Προετοιμασία εκκόλαψης (προσδοκώμενη διάρκεια: 15 μέρες): Οι αιτούντες που επελέγησαν από το workshop έχουν πλέον 15 ημέρες να προετοιμαστούν για την περίοδο ανάπτυξης της ιδέας τους, και υπογράφουν τα συμφωνητικά τους με την Openfund. Με βάση αυτά λαμβάνουν χρηματοδότηση €20.000-30.000 με αντάλλαγμα ένα μερίδιο 20% στην επιχείρηση που θα ιδρυθεί.
Περίοδος ανάπτυξης (προσδοκώμενη διάρκεια: 4μήνες): Ξεκινώντας από το Δεκέμβριο 2009, οι νέοι επιχειρηματίες λαμβάνουν πλήρη υποστήριξη για να εστιάσουν στις επιχειρήσεις τους . Το χρονικό διάστημα παρέχεται για να μετατραπεί η αρχική ιδέα σε ένα λειτουργικό πρωτότυπο που μπορεί να γίνει προϊόν, συντομότερα ή αργότερα, ανάλογα με τις ιδιαιτερότητες της κάθε νέας επιχείρησης. Κατά τη διάρκεια της ανάπτυξης, τόσο το Εκτελεστικό Σώμα της Openfund καθώς και το δίκτυο συμβούλων παρέχουν εκτενή υποστήριξη, περιλαμβανομένης συμβουλευτικής επάνω σε τεχνικά και επιχειρηματικά θέματα, καθώς επίσης και πρόσβαση στο εκτενές δίκτυο συμβούλων και επαφών. Επιπλέον σε αριθμό μελών του εκτελεστικού σώματος ανατίθεται η στενή παρακολούθηση της κάθε νέας επιχείρησης, ενώ η πρόοδός τους παρακολουθείται και στο σύνολο του Εκτελεστικού Σώματος σε μηνιαία βάση.
Έξοδος: Μετά τη λήξη της περιόδου ανάπτυξης, οι επιχειρήσεις συνεχίζουν να λαμβάνουν καθοδήγηση και υποστήριξη και προσανατολίζονται πλέον σε συνέχιση της χρηματοδότησής τους από επενδυτές επόμενου σταδίου, ή για εξαγορά ή μετοχοποίηση και διάθεσή τους μέσα από κάποια αγορά. Σε αυτό το στάδιο προσδοκούμε ότι όλες οι επιχειρήσεις που έτυχαν υποστήριξης από την Openfund πληρούν τις προϋποθέσεις για να προσελκύσουν επενδυτές επόμενου σταδίου, τόσο από τοπικές όσο και από διεθνείς πηγές.
Η διαδικασία που περιεγράφη θα επαναλαμβάνεται σε κύκλους, σχεδιασμένους να μεγιστοποιούν την λειτουργική αποτελεσματικότητα των σωμάτων και να παρέχει μια σταθερή ροή από προτάσεις, επιχειρήσεις, απορρόφηση πόρων και ευκαιρίες εξόδου. Έτσι ο επόμενος κύκλος αρχίζει με ένα νέο κάλεσμα ενδιαφέροντος αμέσως μετά την επιλογή των ιδεών που θα γίνουν επιχειρήσεις από τον προηγούμενο γύρο. Επίσης η ανακοίνωση των νέων επιχειρήσεων συμπίπτει με το τέλος της περιόδου ανάπτυξης των επιχειρήσεων του προηγουμένου γύρου κοκ.
Σελίδα Επικοινωνίας: http://www.theopenfund.com/Contact
Αίτηση: http://www.theopenfund.com/Apply/Idea
FACEBOOK PAGE: http://www.facebook.com/pages/Openfund/97481006591
Η τελευταία επαγγελματική μου αλλαγή με βοήθησε και με επηρέασε στο να ξεκινήσω να κάνω κάτι δικό μου πάνω στο χώρο της μόδας που πάντα αγαπούσα πολύ. Γι’ αυτό το λόγο μπήκα στη διαδικασία να δημιουργήσω μία επιχείρηση με γυναικείο & αντρικό ρούχο, αλλά με τελείως διαφορετικό ύφος, σ’ ένα προσωπικό χώρο φτιαγμένο με πολύ κέφι, στον οποίο μπορεί κάποιος να κλείσει ραντεβού ότι ώρα την / τον βολεύει να ψωνίσει, να χαλαρώσει και να πιει καφέ ταυτόχρονα.
Βιαστείτε!!!
Το 2008, το πρώτο βραβείο κέρδισαν οι δημιουργοί (Βrian Karey & Aris Karey) των Simply Burgers (
