Growing.gr Η Μάρα είναι 25 ετών και ασχολείται με το εμπόριο σε γυναικείο & αντρικό ένδυμα, αξεσουάρ & επιλεκτικά υποδήματα. Δημιούργησε το δικό της μαγαζί Mara’s Selection το Μάϊο του 2009 !!!

Λίγα λόγια για τη Μάρα:

Απέκτησα το πρώτο δίπλωμα των σπουδών μου BTEC Higher National Diploma in Travel and Tourism Management τον Οκτώβριο του 2003 παρακολουθώντας μαθήματα στο αγγλόφωνο κολέγιο Alpine Center στη Γλυφάδα, με δύο υποχρεωτικές πεντάμηνες πρακτικές εργασίες στον τουριστικό τομέα.

Το 2003-2004 εργάστηκα στην αλυσίδα ξενοδοχείων “Chandris Hotels & Resorts” στο τμήμα πωλήσεων ως “Sales Executive”.

Έχοντας την απαραίτητη προϋπηρεσία, την επόμενη χρονιά συνέχισα τις σπουδές μου στο Alpine Center για το πτυχίο, BA (Hons) International Hospitality & Tourism Management το οποίο και απέκτησα τον Μάιο του 2005.

Στη συνέχεια ξεκίνησα να εργάζομαι για ένα χρονικό διάστημα, 3 μηνών, στο τουριστικό γραφείο “Gats S.A.”, όπου είχα ολοκληρώσει και την πρακτική μου εξάσκηση, αναζητώντας παράλληλα θέση στον ξενοδοχειακό κλάδο.

Από τον Οκτώβριο του 2005 μέχρι κατ τον Μάιο του 2007, απασχολήθηκα στον όμιλο ξενοδοχείων “Divanis Chain Hotels”, στα ξενοδοχεία “Divani Caravel Hotel” και “Divani Apollon Palace & Spa Hotel”, στο τμήμα πωλήσεων ως “Sales Executive”.

Η επόμενη επαγγελματική μου δραστηριότητα επίσης ως “Sales Executive” ήταν σ’ ένα καινούριο ξενοδοχείο στο κέντρο της Αθήνας, το “Fresh Hotel”, στο οποίο παρέμεινα μόνο 7 μήνες. Ο λόγος ήταν ότι ήθελα να δοκιμάσω την εμπειρία μου στις πωλήσεις σ’ ένα διαφορετικό τομέα, κι έτσι έκανα το μεγάλο βήμα.

Η αλλαγή αυτή ήταν ν’ απασχοληθώ στο χώρο των περιοδικών, στον “Όμιλο Αττικών Εκδόσεων” και συγκεκριμένα στο περιοδικό “Madame Figaro” ως “Advertising Manager” από τον Ιανουάριο του 2008 μέχρι και τον Μάιο του 2009.

Η απόφαση να κάνει κάτι δικό της:

Η τελευταία επαγγελματική μου αλλαγή με βοήθησε και με επηρέασε στο να ξεκινήσω να κάνω κάτι δικό μου πάνω στο χώρο της μόδας που πάντα αγαπούσα πολύ. Γι’ αυτό το λόγο μπήκα στη διαδικασία να δημιουργήσω μία επιχείρηση με γυναικείο & αντρικό ρούχο, αλλά με τελείως διαφορετικό ύφος, σ’ ένα προσωπικό χώρο φτιαγμένο με πολύ κέφι, στον οποίο μπορεί κάποιος να κλείσει ραντεβού ότι ώρα την / τον βολεύει να ψωνίσει, να χαλαρώσει και να πιει καφέ ταυτόχρονα.

Επίσης ένας από τους λόγους που αποφάσισα να κάνω κάτι τέτοιο, είναι γιατί μέσα από τη δική μου εμπειρία σαν καταναλώτρια και σαν άνθρωπος που ζει την καθημερινότητα, είδα ότι παντού υπάρχουν ωράρια, στη δουλειά μας, στο φαγητό μας, στη διασκέδασή μας, μία ρουτίνα χωρίς λόγο.

Γιατί λοιπόν να μην απλοποιήσουμε λίγο τη ζωή μας? Να σταματήσουμε να βάζουμε όρια, να το διασκεδάζουμε ταυτόχρονα και χωρίς να τρέχουμε να το προλάβουμε! Γιατί τα ψώνια σίγουρα είναι μία απόλαυση, δεν είναι τυχαίο άλλωστε αυτό που λένε “shopping therapy”, και για να είναι “therapy” πρέπει να είναι χωρίς άγχος και όρια!

Δεν γνωρίζω ακόμα το αποτέλεσμα, γιατί είναι πολύ νωρίς, αλλά στη ζωή αξίζει να ρισκάρεις για αυτό που αγαπάς και πιστεύεις, γιατί όλα είναι όπως μία ερωτική σχέση, ποτέ δεν γνωρίζεις την κατάληξη και τα δίνεις όλα χωρίς όρια και χωρίς να σκεφτείς τι θα πάρεις πίσω! Έτσι και στα επαγγελματικά, καλύτερα να τα δώσεις όλα και χωρίς να γνωρίζεις το αποτέλεσμα…και να την πατήσεις δεν πειράζει…that’s life!

ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟ Mara’s Selection
Υπηρεσίες: Εμπόριο σε γυναικείο & αντρικό ένδυμα, αξεσουάρ & επιλεκτικά υποδήματα
Facebook Group:�
http://www.facebook.com/group.php?gid=90053790895&ref=ts#/group.php?gid=90053790895&ref=ts

Στοιχεία Επικοινωνίας:
ΕΡΜΟΥ 38 ΓΛΥΦΑΔΑ
ΤΗΛ.: 210 96 80 714
ΚΙΝΗΤΟ: 6989 469333

ΟΛΕΣ ΟΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ EVENT ΚΑΙ ΣΤΟ LINK:
http://www.ggd.gr/story/womens%E2%80%99s-start-day

Tα Girl Geek Dinners σας καλωσορίζουν στο 11o GGD, σε μία συνάντηση αφιερωμένη στις γυναίκες start-ups!

Πού: Microsoft Innovation Center, Βασιλίσσης Σοφίας 103 (περιοχή Πλατεία Μαβίλη) Αθήνα.

Πότε:
την Τρίτη 29 Σεπτεμβρίου, στις 18.00.

Ποιοί και τι:

18.00-18.30: Προσέλευση.

18.30-18.35: Καλωσόρισμα στο 11ο Girl Geek Dinner από τη Δέσποινα Μπακιρτζή.

18.35-18.55: parents.gr Η Μαρία Στυλιανάκη, μία νέα, δραστήρια γυναίκα είχε την την πολύ ωραία ιδέα, το 2005(!) να δημιουργήσει ένα on line σημείο συνάντησης για τους γονείς. Η αγάπη της για τα παιδιά και το ενδιαφέρον της να υποστηρίζει τους γονείς, εκφράζεται με πολύ αγάπη και μεράκι, μέσα από το parents.gr, για το οποίο και θα μας μιλήσει.

18.55-19.15: scrapbooking.gr Η Γιωργία Ανουσάκη, μία γυναίκα που είναι στο Internet από πολύ νωρίς, σκέφτηκε ότι μέσα από αυτό μπορεί να εκφράσει κανείς τις δημιουργικές του ανησυχίες και ταυτόχρονα – σαν μητέρα – να έχει μία πολύ επιτυχημένη επαγγελματική διέξοδο.

19.35-20.55: theatro.wordpress.com …και επειδή οι γυναίκες από τη φύση μας είμαστε creative, τι πιο φυσικό να έχουμε γνώση και άποψη για τα καλλιτεχνικά δρώμενα. Η Αλεξία Τζαμικοσόγλου, έχει, και μάλιστα εύστοχη και ολοκληρωμένη, και την καταθέτει στο theatro.

20.55-21.15: «Ελλάδα δεν είναι μόνο η Αθήνα». Ποιος θα το πίστευε λοιπόν ότι σε μία περιοχή αρκετά έξω από την Αθήνα, μία γυναίκα οραματίζεται τον κόσμο της και το περιβάλλον της ΜΟΝΟ on line, και τον κάνει πράξη! Η Ελένη Χιόνη, μία δυναμική γυναίκα, θα μας πει ότι το kefaloniapress.gr, είναι μόνο η αρχή για το δικό της ιντερνετικό ταξίδι!

21.15-22.00: Dinner, Drinks και… απεριόριστο networking!

Οι συμμετέχοντες:
Κατά βάση γυναίκες, αλλά και άνδρες (προτιμούμε να συνοδεύονται από γυναίκα), maximum μέχρι 100 συμμετέχοντες.

Κόστος συμμετοχής: ΔΩΡΕΑΝ
Dress code: be yourself

Ο στόχος:
το networking γυναικών και η ενημέρωσή τους για τις νέες τεχνολογίες, τις καινοτομίες, το Internet και η διάδοση νέων, φρέσκων ιδεών και οραμάτων!

Eξασφαλίστε έγκαιρα τη συμμετοχή σας μέσα από το facebook event

Get involved:
Η Μαρία Στυλιανάκη, η Γιωργία Ανουσάκη, η Αλεξία Τζαμικοσόγλου και η Ελένη Χιόνη ανυπομονούν να ακούσουν από τώρα τις απορίες, σκέψεις και ιδέες σας, τις οποίες μπορείτε να στέλνετε εδώ, δηλώνοντας το όνομά σας (εάν το επιθυμείτε). Για όλα αυτά θα πάρετε τις απαντήσεις σας «ζωντανά» κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης.

Όλες οι πληροφορίες για το Event: http://opencoffee.gr/2009/09/10/open-coffee-ath-xxv/
Facebook Event Page: http://www.facebook.com/event.php?eid=135520975847

Την Τρίτη 15 Σεπτεμβρίου στο Μουσείο Μπενάκη της οδού Πειραιώς, στις 7 το απόγευμα. Το Open Coffee συμπληρώνει 25 αθηναϊκά επεισόδια, και σας περιμένει στην πρώτη συνάντηση της σαιζόν, με ανανεωμένη διάθεση και φθινοπωρινή δημιουργικότητα. Το υπέροχο cafe-bar του μουσείου υποδέχεται τα περισσότερο ανήσυχα τεχνολογικά πρόσωπα της πόλης, ενώ η αίθουσα χωρητικότητας 350 ατόμων φιλοξενεί ομιλίες περί επιχειρείν που θα προκαλέσουν τη συζήτηση, πριν και μετά, μεταξύ καφέδων, ποτών και εκτενούς networking.

Ομιλητές

Martin Linkov, Regional Manager:
Θα παρουσιάσει το story και τις υπηρεσίες της Favit, οι οποίες και επιχειρούν να δώσουν λύση στο πανταχού παρών πρόβλημα του information overload, επίσης θα παραθέσει στοιχεία για την αγορά της Βουλγαρίας, σκιαγραφώντας δυνητικές συνέργειες για κάθε ενδιαφερόμενο.

Benoit Mazuyer, Commercial Operators Director της Pragmaticomm
Θα επιδείξει ζωντανά το MVoIP, μία εφαρμογή για VoIP επικοινωνία σε κινητά τηλέφωνα με λειτουργικό σύστημα Symbian, αναφέροντας παράλληλα τα γενικότερα χαρακτηριστικά και τις ευκαιρίες της συγκεκριμένης αγοράς.

Φώτης Ευαγγέλου, ιδρυτής και Managing Director της Komrade
Θα παρουσιάσει την ιστορία πίσω από το Joomlaworks και την καταξίωση αυτού σε κορυφαίο κατασκευαστή Joomla plug-ins διεθνώς, επίσης τον τρόπο με τον οποίο μία διακριτή ανά πελάτη υπηρεσία (δημιουργία CMS) ωρίμασε σε ένα scalable προϊόν.

Το πρόγραμμα

Καφέ & Συστάσεις: 18.30,
10′ Ομιλίες και σύντομο Q&A: 20.00 – 21.00
Networking, Coffee, Drinks: 21.00 – ???

Τις παρακάτω πληροφορίες μπορείτε να τις βρείτε αυτούσιες και στην ιστοσελίδα του OPENFUND (www.theopenfund.com)

Το Openfund αποτελεί σχήμα που θα στηρίζει νέες ιδέες στο χώρο του Internet και των αναδυομένων τεχνολογιών. Απευθύνεται σε νέους εφευρέτες και επιχειρηματίες που θέλουν να μεταπηδήσουν από το στάδιο της ιδέας σε αυτό της νέας επιχείρησης (startup). Το σχήμα απευθύνεται σε ομάδες 2 έως 4 ατόμων, οι οποίες καλούνται να υποβάλουν ηλεκτρονικά περιεκτική περιγραφή της επιχειρηματικής τους ιδέας. Η τελευταία οφείλει να συσχετίζεται με νέες τεχνολογίες, συγκεκριμένα με λογισμικό ή και το διαδίκτυο, καθώς επίσης να φέρει διεθνή καινοτομία. Μέσω διαδικασίας αξιολόγησης, συνεντεύξεων και παρουσίασης, πρόκειται να προκύψουν ως 5 επιχειρηματικές ιδέες, οι οποίες και θα λάβουν τα προνόμια συμμετοχής τους στο Openfund.

Η ιδέα και το όραμα του Openfund προήλθαν από την ιστορία του Open Coffee Ελλάδος, οπότε έχει νόημα να εξιστορήσουμε αυτό πρώτα. Το Open Coffee σαν κίνημα, εμφανίστηκε αρχικά στις 27 Φεβρουαρίου το 2007, όταν το Βρετανός επενδυτής Saul Klein ανακοίνωσε στο προσωπικό του blog ότι την επόμενη Τρίτη θα βρισκόταν σε ένα Starbucks cafe στο κεντρικό Λονδίνο, πρόθυμος να γνωριστεί με οποιονδήποτε ενδιαφερόταν. Φυσικά με σκοπό αμοιβαίο όφελος. Τότε πρότεινε “Ας εδραιώσουμε στο εξής ένα σταθερό σημείο συνάντησης για ανοικτές και περιοδικές συναντήσεις με επιχειρηματίες, επενδυτές ή όποιον ενδιαφέρεται για ένα απολύτως ανεπίσημο περιβάλλον”. Μερικούς μήνες αργότερα, η αρχική ιδέα είχε εξαπλωθεί σαν φωτιά σε περισσότερες από 60 πόλεις γύρω από τον κόσμο.

Μεταξύ αυτών περιλαμβάνονται εκτενής συμβουλευτική και υποστήριξη σε οτιδήποτε απαιτεί η δημιουργία μίας start-up επιχείρησης, μαζί με έκθεση και προβολή σε ευρύ οικοσύστημα επαφών, τέλος χρηματοδότηση αρχικού σταδίου. Τα προνόμια αυτά κρίνονται ικανά, μαζί με την πλήρη απασχόληση των επιχειρηματιών, για την μετατροπή της ιδέας σε λειτουργικό προϊόν εντός διαστήματος 4 μηνών, γεγονός που αποτελεί και το στόχο λειτουργίας του Openfund.

Ο κύκλος υποβολής προτάσεων, επιλογής και υποστήριξης αυτών πρόκειται να επαναλαμβάνεται περιοδικά. Η υποβολή προτάσεων μέσω της ηλεκτρονικής ιστοσελίδας του Openfund λήγει στις 30 Σεπτεμβρίου 2009.

Η διαδικασία και ανακοίνωση των επιλεχθεισών προτάσεων θα ολοκληρωθεί περί τα μέσα Νοεμβρίου, ενώ την 1η Δεκεμβρίου ξεκινά η περίοδος ‘εκκόλαψης’, παράλληλα με την έναρξη του επόμενου γύρου υποβολής προτάσεων.

Το Openfund απαρτίζεται από αριθμό εκλεκτών μελών με τεχνογνωσία και εμπειρία σε κάθε ένα από τα βήματα που απαιτούνται για τη δημιουργία και επιτυχία μίας καινοτομικής τεχνολογικής επιχείρησης. Συστήνεται δε με ένα και μοναδικό όραμα: Το γεφύρωμα του χάσματος μεταξύ επιχειρηματιών και επενδυτικών κεφαλαίων, με τη δημιουργία μίας χειροπιαστής λύσης υποστήριξης αρχικού σταδίου. Η λύση αυτή είναι ικανή να φέρει τα συστατικά μέλη του οικοσυστήματος κοντά, και να μετατρέψει τις λανθάνουσες ισχυρές προοπτικές σε χειροπιαστή πραγματικότητα.
Το Openfund ξεκινά τη λειτουργία του με βασικό υποστηρικτή και σημαντικό επενδυτή την Τράπεζα Πειραιώς, η οποία αναλαμβάνει πρωταγωνιστικό ρόλο στην υποστήριξη της επιχειρηματικότητας και των νέων τεχνολογιών.

Οι ιδρυτές:

- Αθανασιάδης Δημήτριος, Επιχειρηματίας, Συνδιοργανωτής Open Coffee
- Αποστολάκης Απόστολος, Επιχειρηματίας, e-shop.gr
- Κασσελάκης Γεώργιος, Επιχειρηματίας, Συνδιοργανωτής Open Coffee
- Γιάννης Δόσιος, Επιχειρηματίας, Smilebox (Σηάτλ, ΗΠΑ)
- Ξάνθος Σπύρος, Επιχειρηματίας, Pattern Insight (Καλιφόρνια, ΗΠΑ)
- Παλαντζιάν Ονίκ, Στέλεχος Εταιρείας Επιχ. Συμμετοχών, Capital Connect
- Τζιραλής Γεώργιος, Επιχειρηματίας, Συνδιοργανωτής Open Coffee
- Φαρμάκη Τερέζα, Επενδυτής, Τράπεζα Πειραιώς

Περισσότερες Πληροφορίες:

Η ΙΣΤΟΡΙΑ – ΤΟ OPEN COFFEE

Η ανάγκη και το όραμα για συναντήσεις αυτής της μορφής φαίνονταν αρκετά μακρινά για την Ελλάδα, όταν τον Ιούνιο του 2007, μια μικρή ομάδα ανθρώπων που ενδιαφέρονταν για το τεχνολογικό επιχειρείν, μαζεύτηκαν στο café ενός βιβλιοπωλείου, απαντώντας σε ένα κάλεσμα του Γιώργου Τζιραλή. Οι επενδυτές ήταν απόντες, ωστόσο η αδράνεια υποχώρησε σύντομα στον ενθουσιασμό, καθώς τα κοινά ενδιαφέροντα γύρω από την αρχόμενη επιχειρηματικότητα εκδηλώνονταν από όλες της πλευρές.

Έκτοτε πολλοί ενδιάμεσοι στόχοι έχουν επιτευχθεί, καθιστώντας την Ελληνική διοργάνωση  Open Coffee μια εκ των κορυφαίων –αν όχι την κορυφαία- στον κόσμο, αναφορικά τουλάχιστον με προσέλευση και τεκμηριωμένη εκδήλωση ενδιαφέροντος. Αρχικά η ιδέα εμπλουτίστηκε με αυτή τεχνολογικών συναντήσεων της Νέας Υόρκης, όπου κάθε πρώτη Τρίτη ενός μήνα, αρχίζοντας στις 7μμ, μέχρι 6 ομιλητές μπορούσαν να παρουσιάσουν τις ιδέες τους για 5-10’ στο πιο ενημερωμένο επιχειρηματικό κοινό της πόλης. Μετά –διατηρώντας την ποιότητα στα ίδια επίπεδα- η ιδέα εξαπλώθηκε στη Θεσσαλονίκη, υπό την εποπτεία και οργάνωση του Γιώργου Κασσελάκη, βρίσκοντας υποδοχή αντίστοιχη της Αθηναϊκής διοργάνωσης. Έπειτα εξαπλώθηκε σε Ιωάννινα και Πάτρα με αντίστοιχα αποτελέσματα. Τέλος η επέτειος του 1ου έτους σημαδεύτηκε με τη συνδιοργάνωση ενός γεγονότος με το μεγαλύτερο blog που παρακολουθεί τεχνολογία και επιχειρηματικότητα στον κόσμο, του TechCrunch, οδηγώντας σε ακόμη ταχύτερη έκρηξη του υπάρχοντος δικτύου επαφών και ευαγγελιστών.

Σήμερα, 2 χρόνια μετά την πρώτη προσπάθεια το Open Coffee αναφέρει περισσότερες από 40 συναντήσεις σε 6 πόλεις στην Ελλάδα, με σχεδόν 150 επισκέπτες ομιλητές και αρκετές εκατοντάδες (ή χιλιάδες αθροιστικά) συμμετεχόντων (τυπικά η διοργάνωση Αθήνας συγκεντρώνει 300 άτομα), που σύντομα μεταμορφώνονται σε ευαγγελιστές της προσπάθειας και της ιδέας της startup επιχειρηματικότητας εν γένει. Οι ομιλητές ως τώρα συμπεριλαμβάνουν επιχειρηματίες (περισσότεροι από 70, είτε πετυχημένοι στο χώρο τους, είτε που ξεκινούν τότε τις προσπάθειές τους), διεθνώς στοχευόμενα τεχνολογικά startups, επενδυτές και χρηματοδοτικά σχήματα, μεταξύ άλλων. Επίσης έχουν παρατηρηθεί αρκετές αλληλεπιδράσεις και συνδιοργανώσεις, όπως αυτή με το διεθνές Startup Weekend και άλλα γεγονότα με ομάδες ειδικού ενδιαφέροντος και άλλα με καθαρά τεχνικό-επιχειρηματικό περιεχόμενο.

Ανεξάρτητα από τη δραστηριότητα που έχει δημιουργηθεί ή τα κριτήρια για το αν το Open Coffee είναι επιτυχημένο, παραμένει αδιαμφισβήτητο γεγονός ότι το κύριο συστατικό πίσω από το όραμα και τους ανθρώπους του Ελληνικού Open Coffee είναι το πάθος, η φιλοδοξία και η βούληση για να τοποθετηθούν στη θέση τους τα κομμάτια που θα επιτρέψουν στο λανθάνον δυναμικό του τόπου να μετατραπεί σε μια χειροπιαστή πραγματικότητα.

ΤΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ – Η ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ

Καθώς εξετάζουμε θέματα εφικτότητας, θα είχε ενδιαφέρον να αναφερθούμε στην παρούσα κατάσταση επιχειρηματικότητας στην Ελλάδα, την οποία θεωρούμε ενδεικτική της κατάστασης που επικρατεί στην ευρύτερη περιοχή της Ανατολικής Ευρώπης. Σε όσους σχετίζονται με την τοπική αγορά, είναι κοινή γνώση το ότι η περιοχή δεν ακολουθεί τους ρυθμούς της επιχειρηματικότητας υψηλής τεχνολογίας όπως αυτή συμβαίνει στον υπόλοιπο κόσμο. Ο αριθμός startups είναι μικρός, αν όχι αμελητέος, και το deal flow στα στάδια μεγαλύτερης κεφαλαιοποίησης παραμένει ισχνό, με εξαίρεση στο στάδιο εξαγοράς που ανθεί το τελευταίο έτος αλλά ταυτόχρονα δεν οδηγεί σε ένα ιδιαίτερα υγιές οικοσύστημα. Ταυτόχρονα τα καλύτερα και πιο λαμπερά μυαλά του να φεύγουν στο εξωτερικό σε αναζήτηση καλύτερων ευκαιριών.

Τα σχετικά μετρικά που αφορούν την Ελλάδα το 2007 δείχνουν οι επενδύσεις αρχικού σταδίου αποτέλεσαν το 0.002% του ΑΕΠ (τελευταία θέση στην Ευρωζώνη), 100 φορές κάτω από τη Βρετανία και κατά μέσο όρο 20-30 φορές κάτω από τις χώρες κεντρικής και δυτικής Ευρώπης. Επίσης το ποσό το οποίο τοποθετήθηκε σε επενδύσεις αρχικής φάσης σε υψηλή τεχνολογία ήταν 0€. Η παρουσία Επιχειρηματικών Αγγέλων είναι ασήμαντη, ενώ δεν υπάρχει οργανωμένο δίκτυο τέτοιων προσώπων, απουσιάζουν ώριμες θερμοκοιτίδες, δεν υπάρχουν επιχειρήσεις πρόθυμες να εξαγοράσουν άλλες μικρότερες για την καινοτόμο τεχνογνωσία που κατέχουν γιατί ούτως ή άλλως δεν υπάρχει πρωτογενής καινοτομία και βέβαια η δραστηριότητα πανεπιστημίων και δημοσίων ερευνητικών κέντρων σε επενδύσεις αρχικής φάσης ή spinoffs είναι μηδενική ή πολύ σπάνια αντίστοιχα. Τέλος οι τοπικοί διαχειριστές κεφαλαίων υψηλού ρίσκου έχουν λίγη έως καθόλου γνώση για την επίβλεψη επενδύσεων που εντάσσονται στη νέα αυτή οικονομία και οδηγούν σε τεχνολογική καινοτομία και σημαντική ανάπτυξη.

Θεωρώντας ότι τα κύρια συστατικά στοιχεία ενός οικοσυστήματος startup είναι το υπάρχον ταλέντο και οι δεξιότητες του ανθρώπινου δυναμικού, η ενεργός κοινότητα, η διαθεσιμότητα χρηματοδότησης και η διαθεσιμότητα έγκυρης επιχειρηματικής συμβουλής, τότε μπορούμε με ασφάλεια να πούμε ότι μας λείπουν τα τελευταία δύο. Ωστόσο υπάρχουν αρκετές ενδείξεις για το ότι τα απαραίτητα συστατικά για ένα τέτοιο οικοσύστημα υπάρχουν και ότι αυτό που λείπει είναι η διαδικασία που θα τα κινητοποιήσει. Για παράδειγμα αναφορικά με τη διαθεσιμότητα ταλέντου, η Ελλάδα βρίσκεται στις κορυφαίες θέσεις της Ευρωζώνης σε δείκτες συμμετοχής στην ανώτερη εκπαίδευση (χωρίς να προσμετράται ο αρκετά μεγάλος αριθμός Ελλήνων φοιτητών και ερευνητών που βρίσκονται στο εξωτερικό) ενώ αντίστοιχα βρίσκεται στο Q1 στη διαθεσιμότητα επιστημόνων και μηχανικών.  Επίσης το ενδιαφέρον που εκδηλώνεται μέσα από το Ελληνικό Open Coffee μπορεί να θεωρηθεί ένα αξιόπιστο μετρικό για ενδιαφέρον και σταθερή και υγιή επιθυμία ενασχόλησης με αυτό το χώρο. Τόσο η διαθεσιμότητα ταλέντου όσο και η κατάσταση της κοινότητας θεωρούμε ότι αποτελούν μια χειροπιαστή υπόσχεση αισιοδοξίας, που είναι η πιο ζωτική από τις προϋποθέσεις. Ωστόσο μπορεί να αναρωτηθεί κανείς τι αφορά αυτή η υπόσχεση. Ας ρίξουμε λοιπόν μια ματιά σε πιο ώριμα επιχειρηματικά οικοσυστήματα. 

Η ΥΠΟΣΧΕΣΗ – ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΤΑΣΕΙΣ

Οι νέες τεχνολογίες γενικά και το διαδίκτυο ειδικότερα προσφέρουν σήμερα την ευκαιρία να δημιουργηθούν επιχειρήσεις που ανακόπτουν τη ροή της αγοράς λόγω της επαναστατικής καινοτομίας που συνεισφέρουν, με πολύ λίγους απαραίτητους πόρους για να ξεκινήσουν τη λειτουργία τους. Αν οι Google, Skype και Facebook αποτελούν θρύλους της εποχής μας, θα πρέπει να θυμόμαστε ότι αυτές είναι η κορυφή ενός παγόβουνου που αποτελείται από χιλιάδες λιγότερο ή περισσότερο επιτυχημένες επιχειρήσεις που προσανατολίζονται σε λογισμικό και στο Internet.

Η ιστορία δύο τεχνολόγων με ελάχιστους πόρους που φτιάχνουν το πρωτότυπο μιας εφαρμογής στο γκαράζ ενός σπιτιού και ανοίγουν μια υπηρεσία προς τον υπόλοιπο κόσμο έχει εξελιχθεί σε μύθο, αλλά ταυτόχρονα παραμένει μια χειροπιαστή εκδήλωση του δυναμικού που φέρει το οικοσύστημα επιχειρηματιών που έχουν την πρόθεση να δώσουν αυτό που απαιτείται για να κάνουν το όραμά τους πραγματικότητα και να αλλάξουν τον κόσμο.

Όταν «Η εποχή του επιχειρηματία» μεταφράζεται σε αριθμούς στις ΗΠΑ και το 2008 μόνο, βρίσκει τις εταιρείες επιχειρηματικών συμμετοχών υψηλού ρίσκου να επενδύουν $28.3 δις σε 3803 επιχειρήσεις, με τις επενδύσεις σποράς και αρχικής φάσης να αποτελούν τα $6.8 δις ήτοι 1453 επενδύσεις. Ταυτόχρονα οι επενδύσεις σε έργα Πληροφορικής ήταν ο μεγαλύτερος τομέας με $13.3 δις σύνολο και τις κατηγορίες λογισμικό/Internet να μετρούν τα $5 δις από το σύνολο. Στην Ευρώπη, η ανάθεση αντίστοιχων κεφαλαίων ήταν €10.3 δις (χωρίς την προσμέτρηση εξαγορών), εκ των οποίων τα €7.2 δις επενδύθηκαν σε υψηλή τεχνολογία. Παρουσιάζει ενδιαφέρον το ότι τα €3.3 δις εξ’ αυτών επενδύθηκαν σε φάσεις σποράς και αρχής), ενώ ο συνολικός αριθμός τέτοιων επενδύσεων σε όλες τις εταιρικές κατηγορίες ανήλθαν στις 3275.
Η επενδυτική δραστηριότητα στην Ευρώπη είναι κατ’ αναλογία εξ’ ίσου ισχυρή με την αντίστοιχη των ΗΠΑ, αν μη τι άλλο, και οι παραπάνω αριθμοί σχεδιάζουν μια αισιόδοξη εικόνα όπου η αρχόμενη επιχειρηματικότητα εκδηλώνεται ανεξάρτητα από την οικονομική κατάσταση.

ΤΟ ΟΡΑΜΑ – ΕΝΩΝΟΝΤΑΣ ΤΑ ΚΟΜΜΑΤΙΑ

Δεδομένων των παραπάνω αριθμών και της διεθνούς προοπτικής, το μηδενικό ποσό επένδυσης για την αρχική φάση επιχειρήσεων υψηλής τεχνολογίας στην Ελλάδα δίνει ξεκάθαρο σχήμα στο πρόβλημα. Η επενδυτική κοινότητα της περιοχής μας έχει αρκετή προβολή τον τελευταίο καιρό ιδιαίτερα με την ίδρυση αρκετών νέων επενδυτικών σχημάτων, ωστόσο τυπικά δεν ενδιαφέρονται για επενδύσεις μικρότερες των €1.5 εκ, αφού οι επενδύσεις αρχικής φάσης ή αυτές που τυπικά κάνουν επιχειρηματικοί άγγελοι είναι απλώς ασύμβατες με το επιχειρηματικό τους μοντέλο. Βέβαια, το να λάβει κάποιος επένδυση αυτού του ύψους, απαιτεί από την επιχείρηση να είναι ήδη αρκετά επιτυχημένη ή να έχει ετήσιο τζίρο ύψους τουλάχιστον €0.5 εκ. Αλλά πως φθάνει κανείς σε τέτοια μετρικά χωρίς αρχική επένδυση ; Και αν μπορεί να φτάσει εκεί με οργανική ανάπτυξη, παραμένει υψηλή η πιθανότητα να χρειαστεί παραπέρα επένδυση για να συνεχιστεί η ανάπτυξή του ;

Ένας παράγοντας που δυσκολεύει περισσότερο την ανάπτυξη επιχειρηματικότητας είναι η έλλειψη κατάλληλης συμβουλής. Ειδικά σε αρχικά στάδια ανάπτυξης, η συμβουλή είναι ο πιο σημαντικός πόρος στους ιδρυτές. Η εμπειρία και οι κατευθύνσεις από τους καλύτερους που μπορούν να βρεθούν στο κάθε πεδίο, μαζί με ευκαιρίες δικτύωσης και χρήσιμες επαφές σε όλο τον κόσμο, είναι υπό συνθήκη εξ’ ίσου αν όχι περισσότερο χρήσιμα από χρηματική επένδυση.  Δυστυχώς οι τοπικοί σύμβουλοι τυπικά δεν συνδέονται ισχυρά με τους διεθνείς αντίστοιχους, ενώ οι διεθνείς τυπικά δεν είναι προσβάσιμοι. Επιπλέον όταν ένας επιχειρηματίας εργάζεται για τη νέα επιχείρησή του, είναι δύσκολο να δικαιολογήσει την επένδυση χρόνου που απαιτείται για να βρει κατάλληλη συμβουλή. Είναι δύσκολο επίσης να την αξιολογήσει αφού η ποιότητά της μπορεί να φανεί μόνο σε σύγκριση με τη συμβουλή άλλων. Τον ρόλο αυτό τυπικά καλύπτουν οι επενδυτές οι οποίοι έχουν μεγαλύτερη πρόσβαση σε γνώση και τον απαραίτητο χρόνο για να τη συγκεντρώσουν και κατηγοριοποιήσουν. Ωστόσο στην ευρύτερη περιοχή της ανατολικής Ευρώπης, δεν είναι συχνό για επενδυτικά σχήματα να μπορούν να παρέχουν συμβουλή σε θέματα υψηλής τεχνολογίας. Επίσης το δίκτυο επαφών τους τυπικά καλύπτει προβλήματα άλλων τομέων επιχειρηματικότητας και μάλλον δε μπορεί να χαρακτηριστεί διεθνές.

Αν τα παραπάνω σκιαγραφούν μια θλιβερή εικόνα, μια πιο κοντινή ματιά δείχνει περιθώρια δραματικής βελτίωσης. Οι προϋποθέσεις για ένα πιο υγιές οικοσύστημα είναι εκεί, αν και τα διάφορα κομμάτια δεν είναι ακόμη στη θέση του. Αυτό που λείπει είναι ο κατάλληλος σκανδαλιστής και η επαρκής σύνδεση των διαφόρων μερών μεταξύ τους ώστε να αξιοποιηθούν όλες οι πιθανώς χρήσιμες συνέργειες μεταξύ αυτών.
Το οικοσύστημα είναι σπασμένο, και είναι φανερό ότι το πρόβλημα βρίσκεται στην αρχόμενη επιχειρηματικότητα. Αν αυτό που εμποδίζει την εμφάνιση και ανάπτυξη επιχειρήσεων είναι η χρηματοδότηση, υπάρχει λύση. Αν η απουσία οικονομιών κλίμακας και σημαντικής προβολής είναι οι κύριοι λόγοι για τους οποίους δεν υπάρχει δίκτυο συμβούλων τότε σίγουρα υπάρχει τρόπος επιδιόρθωσης της κατάστασης. Και εδώ είναι το σημείο στο οποίο η Openfund μπαίνει στην εικόνα.

ΤΟ ΟΧΗΜΑ – ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ & ΔΟΜΗ

Η Openfund στοχεύει στη δημιουργία διεθνώς καινοτόμων νέων επιχειρήσεων που θα επιστρέψουν οφέλη σε όσους εμπλέκονται σε αυτό το εγχείρημα. Για την επίτευξη του στόχου η Openfund στοχεύει να φέρει κοντά όλα τα συστατικά μέρη που χρειάζονται για να προκύψουν επιτυχημένες νέες επιχειρήσεις, συμπεριλαμβανομένων των πιο λαμπρών ομάδων ιδρυτών, ιδεών, σημαντικού πληθυσμού επενδυτών, και ενός συνεκτικού δικτύου συμβούλων καθώς και ενός προσεκτικά επιλεγμένου εκτελεστικού σώματος που θα επιβλέπει και θα καθοδηγεί την όλη προσπάθεια.

Εν συντομία αυτό γίνεται εφικτό μέσα από τη διοργάνωση ενός διαγωνισμού ο οποίος επιτρέπει τη δημιουργία ενός ευρετηρίου από ιδέες με όραμα και δυναμικό των οποίων οι υποστηρικτές επιθυμούν να μετατραπούν σε επιχειρήσεις. Έπειτα σε αυτές τις ιδέες παρέχεται υποστήριξη με τη μορφή οργανωμένης συμβουλευτικής επάνω στο ειδικό τους αντικείμενο, καθοδήγηση, χρηματική υποστήριξη με στόχο την επιτάχυνση της ωρίμανσής τους μέχρι ένα επόμενο γύρο χρηματοδότησης ή την έξοδο από την επένδυσή μας. Ο διαγωνισμός βασίζεται σε ένα ανοικτό κάλεσμα στο οποίο οι επίδοξοι επιχειρηματίες μπορούν να αποστείλουν τις προτάσεις τους σε διάστημα 2 μηνών. Οι προτάσεις που αποστέλλονται κρίνονται από το Εκτελεστικό Σώμα της Openfund, ενώ ακολουθούν συνεντεύξεις με τις πιο επιτυχημένες στην κρίση αυτή. Οι προτάσεις περνούν έπειτα σε ένα επόμενο γύρο κρίσης όπου εκτίθενται στους επενδυτές της Openfund και καλούνται για παρουσιάσεις και κατά πρόσωπο συνεντεύξεις.

Οι τελικώς επιλεγμένες προτάσεις αποκτούν πρόσβαση στην υποστήριξη της Openfund και των συνεργατών της. Αυτό περιλαμβάνει συμβουλή, δικτύωση, και συνεργασίες με τους συμμάχους μας. Οι άρτι σχηματισμένες επιχειρήσεις τρέφονται και καθοδηγούνται διαρκώς κατά τη διαδικασία της σταδιακής χρηματοδότησής τους αναφορικά με κάθε σημαντική πτυχή της λειτουργίας τους. Η υποστήριξη αυτή περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, νομικά και φορολογικά θέματα, καθημερινή επίβλεψη και καθοδήγηση στη διοίκηση της επιχείρισης, επιχειρηματικές και χρηματοοικονομικές συμβουλές όπου χρειάζεται, καθώς επίσης και τεχνολογική και marketing.

Τέλος προκειμένου να επιταχυνθεί η εκκίνηση, οι επιχειρήσεις θα λαμβάνουν μια χρηματοδότηση σποράς της τάξης των €30.000. Αυτή η χρηματοδότηση δίνεται σε διάρκεια 4 μηνών κατά τη διάρκεια των οποίων οι συμμετέχοντες εργάζονται με πλήρη απασχόληση στην επιχείρηση, και συνεργάζεται για την παρακολούθηση της προόδου και την επίτευξη ενδιάμεσων στόχων. Ο στόχος εδώ είναι να παρασχεθούν στις ομάδες νέων επιχειρηματιών όλοι οι απαραίτητοι πόροι που απαιτούνται για να αφοσιωθούν στην ιδέα τους και στο τέλος των 4 μηνών να παραδώσουν ένα πλήρως λειτουργικό προϊόν και όχι ένα Business Plan. Αυτός είναι και ένας ακόμη λόγος για τον οποίο η Openfund εστιάζει σε υπηρεσίες στο Internet και σε λογισμικό γενικότερα, αφού η δημιουργία πρωτοτύπων εφαρμογών σε αυτό το χρονικό διάστημα είναι γενικά εφικτή.
Το ανωτέρω σχήμα έχει σχεδιαστεί για να επαναλαμβάνεται σε κύκλους 4 μηνών.

Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ – ΦΑΣΕΙΣ

Η Openfund έχει χτιστεί γύρω από ένα ανοικτό κάλεσμα για προτάσεις που περιγράφουν ιδέες νέων επιχειρήσεων, οι καλύτερες των οποίων λαμβάνουν τα οφέλη της συμμετοχής στο σχήμα.
Κάλεσμα προτάσεων (εκτιμώμενη διάρκεια: 2 μήνες): Για να συμμετέχει κάθε ομάδα πρέπει να συμπληρώσει την Αίτηση συμμετοχής.

Πρώτη αξιολόγηση (εκτιμώμενη διάρκεια: 1 μήνας): Κατά τη διάρκεια του μήνα που ακολουθεί τη λήξη υποβολής προτάσεων, οι αιτούντες ειδοποιούνται για το αν έχουν επιλεγεί σαν υποψήφιοι για ένταξη στην Openfund ή όχι. Από τους επιτυχόντες ζητείται να παρέχουν περισσότερες λεπτομέρειες για την πρότασή τους και να εμφανιστούν για σύντομη συνέντευξη.

Δεύτερη Αξιολόγηση (εκτιμώμενη διάρκεια: 15 μέρες): Οι αιτούντες που δεν έχουν επιλεγεί για τον τελικό γύρο ενημερώνονται έπειτα από τη συνέντευξη. Αυτοί που επιλέγονται προσκαλούνται για μια παρουσίαση ενώπιον του Εκτελεστικού Σώματος της Openfund, των επενδυτών και των συμβούλων σε ένα ολοήμερο workshop. Αυτό λαμβάνει χώρα 15 μέρες πριν οι επιτυχόντες ξεκινήσουν να εργάζονται για τη νέα επιχείρησή τους. Το workshop αυτό θα λάβει προώθηση από την Openfund και θα είναι ανοικτό στο κοινό. Από τη διαδικασία επιλέγονται κατά μέγιστο 5 προτάσεις.

Προετοιμασία εκκόλαψης (προσδοκώμενη διάρκεια: 15 μέρες): Οι αιτούντες που επελέγησαν από το workshop έχουν πλέον 15 ημέρες να προετοιμαστούν για την περίοδο ανάπτυξης της ιδέας τους, και υπογράφουν τα συμφωνητικά τους με την Openfund. Με βάση αυτά λαμβάνουν χρηματοδότηση €20.000-30.000 με αντάλλαγμα ένα μερίδιο 20% στην επιχείρηση που θα ιδρυθεί.

Περίοδος ανάπτυξης (προσδοκώμενη διάρκεια: 4μήνες): Ξεκινώντας από το Δεκέμβριο 2009, οι νέοι επιχειρηματίες λαμβάνουν πλήρη υποστήριξη για να εστιάσουν στις επιχειρήσεις τους . Το χρονικό διάστημα παρέχεται για να μετατραπεί η αρχική ιδέα σε ένα λειτουργικό πρωτότυπο που μπορεί να γίνει προϊόν, συντομότερα ή αργότερα, ανάλογα με τις ιδιαιτερότητες της κάθε νέας επιχείρησης. Κατά τη διάρκεια της ανάπτυξης, τόσο το Εκτελεστικό Σώμα της Openfund καθώς και το δίκτυο συμβούλων παρέχουν  εκτενή υποστήριξη, περιλαμβανομένης συμβουλευτικής επάνω σε τεχνικά και επιχειρηματικά θέματα, καθώς επίσης και πρόσβαση στο εκτενές δίκτυο συμβούλων και επαφών. Επιπλέον σε αριθμό μελών του εκτελεστικού σώματος ανατίθεται η στενή παρακολούθηση της κάθε νέας επιχείρησης, ενώ η πρόοδός τους παρακολουθείται και στο σύνολο του Εκτελεστικού Σώματος σε μηνιαία βάση.

Έξοδος: Μετά τη λήξη της περιόδου ανάπτυξης, οι επιχειρήσεις συνεχίζουν να λαμβάνουν καθοδήγηση και υποστήριξη και προσανατολίζονται πλέον σε συνέχιση της χρηματοδότησής τους από επενδυτές επόμενου σταδίου, ή για εξαγορά ή μετοχοποίηση και διάθεσή τους μέσα από κάποια αγορά. Σε αυτό το στάδιο προσδοκούμε ότι όλες οι επιχειρήσεις που έτυχαν υποστήριξης από την Openfund πληρούν τις προϋποθέσεις για να προσελκύσουν επενδυτές επόμενου σταδίου, τόσο από τοπικές όσο και από διεθνείς πηγές.

Η διαδικασία που περιεγράφη θα επαναλαμβάνεται σε κύκλους, σχεδιασμένους να μεγιστοποιούν την λειτουργική αποτελεσματικότητα των σωμάτων και να παρέχει μια σταθερή ροή από προτάσεις, επιχειρήσεις, απορρόφηση πόρων και ευκαιρίες εξόδου. Έτσι ο επόμενος κύκλος αρχίζει με ένα νέο κάλεσμα ενδιαφέροντος αμέσως μετά την επιλογή των ιδεών που θα γίνουν επιχειρήσεις από τον προηγούμενο γύρο. Επίσης η ανακοίνωση των νέων επιχειρήσεων συμπίπτει με το τέλος της περιόδου ανάπτυξης των επιχειρήσεων του προηγουμένου γύρου κοκ.

Σελίδα Επικοινωνίας: http://www.theopenfund.com/Contact
Αίτηση: http://www.theopenfund.com/Apply/Idea
FACEBOOK PAGE: http://www.facebook.com/pages/Openfund/97481006591

Πρώτη συνέντευξη για το Growing.gr από τον πρώτο Έλληνα που βραβεύτηκε από το BusinessWeek ως ένας από τους καλύτερους νέους Ευρωπαίους επιχειρηματίες για το 2007 (Young Entrepreneurs of the Year), Θωμάς Μυλωνάς.

Τον ευχαριστούμε πολύ για το χρόνο που αφιέρωσε στο Growing.gr!!

Growing.gr: Πρώτα απ’ όλα, για τον κόσμο που δε σε ξέρει, θέλω να μας πεις λίγα λόγια για εσένα, πώς ξεκίνησες, με τι έχεις ασχοληθεί, τι σπούδασες… και λίγα λόγια μετά για την Dot Kite (www.dotkite.eu).

Θωμάς Μυλωνάς: Το ξεκίνημά μου ήταν, φαντάζομαι, ανάλογο με κάθε νέου που έχει γεννηθεί στην Ελλάδα γενικότερα. Θυμάμαι τον εαυτό μου όταν ήμουνα 17 χρονών, είχε χρειαστεί τότε να δώσω πανελλήνιες εξετάσεις, όπως όλα τα παιδιά σήμερα, και να περάσω αυτόν το γολγοθά των εξετάσεων. Για καλή μου τύχη… καλή μου και κακή μου τύχη φυσικά, πέρασα στη σχολή που ήθελα, πολιτικός μηχανικός, αλλά πέρασα στην Κρήτη και όχι στο Μετσόβιο Πολυτεχνείο.

Και λέω για καλή μου τύχη, γιατί; Γιατί έτσι πήρα την απόφαση να αναχωρήσω από την Ελλάδα και να φύγω για σπουδές στην Ιταλία. Πολύ πιθανόν, αν είχα περάσει στο Πολυτεχνείο της Αθήνας, να είχα μείνει εδώ, οπότε να μην είχα την πορεία που έχω μέχρι σήμερα. Φυσικά ποτέ δεν ξέρεις πώς μπορεί να ήταν τα πράγματα, αλλά είμαι σίγουρος ότι δεν θα είχα τις ίδιες ιδέες και τις ίδιες πιθανότητες και τις ίδιες εμπειρίες με αυτές που έχω αποκομίσει μέχρι σήμερα.

Πήγα στην Ιταλία, στη Ρώμη συγκεκριμένα, σπούδασα στο La Sapienza, δεν σπούδασα πολιτικός μηχανικός όπως ήθελα στην Ελλάδα, αλλά σπούδασα αυτό που πραγματικά ήθελα, Industrial Design, που μέχρι εκείνη τη στιγμή στην Ελλάδα δεν υπήρχε κάποια σχολή. Υπήρχε μάλλον ένα ΤΕΙ, που ακόμα δεν βρίσκεται σε πολύ καλή κατάσταση. Στην Ιταλία είχα φυσικά τον τρόπο να δω το πραγματικό design, η Ιταλία είναι γνωστή για το χώρο του design… είτε πρόκειται για design αυτοκινήτου, είτε για fashion design, είτε για έπιπλα. Οπότε ήμουνα πραγματικά μέσα στην καρδιά του design.

Πολύ σημαντικό ήταν, θεωρώ, ότι από την αρχή «χτύπησα πόρτες». Από την πρώτη κιόλας χρονιά των σπουδών μου ζήτησα να εργαστώ στο χώρο του design, αφιλοκερδώς. Θυμάμαι ένα Design Architecture Studio, όπου τους φάνηκε πολύ παράξενο που τους ζήτησα να πάω να δουλέψω γι’ αυτούς χωρίς να δεχτώ κάποια χρηματική αποδοχή. Για μένα ήταν πολύ ευχάριστο το γεγονός ότι, στον πρώτο μήνα, αφού το performance μου ήτανε πάρα πολύ καλό, μου δώσανε και ένα πολύ μικρό μισθό. Για εμένα ήτανε μεγάλη επιτυχία αυτό, γιατί από μικρός ήθελα να είμαι οικονομικά ανεξάρτητος. Οι γονείς μου, ο πατέρας μου, μου έστελνε φυσικά τα χρήματα για τις σπουδές… Αλλά αυτό ήτανε κάτι που με σκότωνε… Κάθε μήνα… Δεν το άντεχα καθόλου. Προέρχομαι από μια middle class οικογένεια και γι’ αυτό από μικρός ήθελα να ανεξαρτητοποιηθώ και να δουλεύω, για να μπορέσω να δημιουργήσω τις δικές μου ελευθερίες. Οικονομικές αρχικά και μετά όλες τις υπόλοιπες ελευθερίες. Εκεί πέρα δούλεψα για σχεδόν τρία χρόνια, σ’ αυτό το γραφείο. Έμαθα πάρα πολλά πράγματα. Έμαθα τη διαφορά της σχολής, τη διαφορά του σχολείου, του Πανεπιστημίου, με την πραγματική ζωή, αυτό που λέμε real life working.

Growing.gr: Τη διαφορά της θεωρίας με την πράξη…

Θωμάς Μυλωνάς: Όχι μόνο της θεωρίας και της πράξης, αλλά και πόσο διαφορετικά πράγματα, πόσο διαφορετικές είναι οι απαιτήσεις της σχολής, του Πανεπιστημίου με το πόσο διαφορετικές είναι οι απαιτήσεις στην πραγματική ζωή. Και γι’ αυτό πάρα πολλές φορές λέω σε όποιον θέλει να πετύχει επιχειρηματικά, ας ξεχάσει το Πανεπιστήμιο. Είναι πολύ σημαντικό να πάρει γνώσεις, αλλά αν βασιστεί μόνο στις πανεπιστημιακές γνώσεις… δεν είναι σίγουρο ότι θα πετύχει.

Growing.gr: Μετά την εμπειρία σου στο Design Architecture Studio τι ακολούθησε;

Θωμάς Μυλωνάς: Μετά από εκεί ήθελα να έχω μια μεγαλύτερη εμπειρία σε global level και πήγα και δούλεψα για την Fila (Fila Sport). Αρχικά δούλεψα σαν Footwear Designer και σε ένα δεύτερο επίπεδο στο Brand Department. Εκεί, είχα πάλι την ευκαιρία να μάθω πάρα πολλά πράγματα, να δουλέψω δίπλα σε πολύ σημαντικούς ανθρώπους, σημαντικούς ανθρώπους στο Global Business και γενικότερα στο χώρο του Sportswear. Στα τέλη του 2005 αποφάσισα να αποχωρήσω από την Fila και να ξεκινήσω την εταιρία, την Dot Kite.

Growing.gr: Πες μας κάποια πράγματα για την Dot Kite.

Θωμάς Μυλωνάς: Η εταιρεία, σαν Dot Kite, έχει δύο σκέλη. Είναι το Dot Kite (www.dotkite.eu) Design, η εταιρεία δηλαδή όπου σχεδιάζουμε, κάνουμε την παραγωγή και το εμπόριο μιας collection από έπιπλα. Υπάρχει όμως και το άλλο, το sub-brand, το Dot Kite Lab, όπου παρέχουμε Strategic Design Communication Services σε third parties.

Μέσα από το brand της Dot Kite Lab έχουμε δημιουργήσει και το… θα στο πω με το δικό μας trademark, το “Total Consumer Experience”. Αυτό τι σημαίνει; Σημαίνει ότι μπορούμε να προσφέρουμε services από: 

• Strategic Brand Communication
• Product & Packaging Design
• μέχρι Interior Retail Experience
• και Online Experience

Growing.gr: Τα πάντα δηλαδή!

Θωμάς Μυλωνάς: Τα πάντα όσον αφορά το creativity. Αυτό έχει πολλά advantages για τους πελάτες μας, για τους επιχειρηματίες που θέλουν να συνεργαστούν με την Dot Kite (www.dotkite.eu), γιατί αντί να ψάχνουν να συνεργαστούν με διάφορες εταιρείες…

Growing.gr: …το κάνουν με έναν και αυτά που προσφέρεις έχουν έτσι μια συνοχή και ομοιογένεια.

Θωμάς Μυλωνάς: Ακριβώς! Τα κάνει όλα με μια εταιρεία. Αυτή η εταιρεία μπορεί να δει και να δουλέψει πολύ καλύτερα το concept…

Growing.gr: Το “Total Consumer Experience”, αυτό που λες...

Θωμάς Μυλωνάς: Ακριβώς, το “Total Consumer Experience“, αλλά υπάρχουν και άλλα προτερήματα, μπορώ να πω πιο ουσιαστικά. Πρώτα απ’ όλα το κόστος. Το κόστος είναι πολύ μικρότερο εάν συνεργάζεσαι με μία εταιρεία, και συγκεκριμένα με την Dot Kite, σε σχέση με άλλες συνεργασίες -όπως με έναν αρχιτέκτονα, με έναν brand manager, με έναν graphic designer, με έναν πολιτικό μηχανικό… που ο κάθε ένας θα θέλει να έχει το δικό του το κομμάτι.

Growing.gr: Και ίσως χάνεται και πολύς χρόνος στη συνεργασία, μπορεί να υπάρξουν διαφωνίες…

Θωμάς Μυλωνάς: Πολύς χαμένος χρόνος στα meetings… και το δεύτερο σημαντικό κομμάτι είναι ακριβώς αυτό που είπες, οι διαφωνίες. Ενώ έτσι, εάν κάτι πάει στραβά, ο πελάτης μπορεί να κάνει blame μόνο μία εταιρεία. Και αυτή θα είναι η Dot Kite. Ευτυχώς μέχρι στιγμής δεν έχει πάει κάτι στραβά, οπότε δεν έχουμε κανένα πρόβλημα, όμως από την εμπειρία που έχω από τα χρόνια που δούλευα στη Ρώμη στο Architecture Design Studio και από άλλους γνωστούς ή φίλους που είναι στον χώρο, πάντοτε υπάρχουνε συγκρούσεις. Αυτό το κενό βρήκαμε μέσα στο market και πήγαμε και τo καλύψαμε και μέχρι στιγμής με μεγάλη θεωρώ επιτυχία…

Growing.gr: Προσφέροντας το “Total Consumer Experience”…

Θωμάς Μυλωνάς: Ακριβώς. Θα ήθελα εδώ να αναφέρω, σε σχέση με τις επιχειρηματικές δραστηριότητες του Θωμά Μυλωνά, όχι σαν Dot Kite, ότι έχω και άλλη μια εταιρεία που λέγεται Loggia Import (www.loggiaimport.eu). Αυτή η εταιρεία τι κάνει; Κάνει εισαγωγές από Prime Quality Wines, εξαιρετικής ποιότητας κρασιά, από την Ιταλία στην Ολλανδία.

Growing.gr: Αυτό προέκυψε φαντάζομαι όταν βρισκόσουν ακόμη στην Ιταλία…

Θωμάς Μυλωνάς: Να φανταστείς δεν πίνω αλκοόλ, μου αρέσει όμως να δοκιμάζω το κρασί… δεν πίνω όμως αλκοόλ. Όταν λοιπόν πήγα στην Ιταλία, είχα τη δυνατότητα να γευτώ μερικά από τα καλύτερα κρασιά. Όταν κάποια στιγμή πήγα στην Ολλανδία, είδα ότι υπήρχε μεγάλο κενό στην αγορά τους από καλής ποιότητας κρασιά και εκεί πέρα αποφάσισα να πάρω το ρίσκο…

Growing.gr: Είδες δηλαδή την ευκαιρία και την άρπαξες!

Θωμάς Μυλωνάς: Ακριβώς, ακριβώς… Θα ήθελα επίσης να σου πω ότι και στις δύο περιπτώσεις, πάρα πολλοί μου λέγανε «Θωμά, είσαι τρελός;». Στη Fila είχα έναν πάρα πολύ καλό μισθό. Θμάμαι είχα επίσης αυτοκίνητο, σπίτι… όλα αυτά ήτανε παροχές. Ό,τι μισθό είχα, ό,τι χρήματα έβγαζα τα είχα στο λογαριασμό μου στην τράπεζα χωρίς να τα ξοδεύω. Πάρα πολλοί γνωστοί και φίλοι μου λέγανε “Είσαι τρελός, με αυτό το μισθό τα παρατάς όλα για να ξεκινήσεις μια εταιρεία από το πουθενά, από το μηδέν; Και ποιος σου δίνει τη σιγουριά ότι μπορεί να πετύχει;”. Ήταν όμως πραγματικά αυτό που ήθελα να κάνω. Να είμαι ανεξάρτητος και να κάνω τα όνειρά μου πραγματικότητα! Για αυτό ίσως και η εταιρεία σαν Dot Kite (www.dotkite.eu) έχει μεγάλη επιτυχία μέχρι τώρα. Και από 1^η Σεπτεμβρίου 2009 κάναμε και update από το δικό μας website. Προσπαθούμε να προχωρήσουμε την εταιρεία σε ένα next level.

Growing.gr: Δείχνεις να έχεις πολύ αυτοπεποίθηση! Όταν σου λέγανε όλοι σου οι φίλοι γιατί φεύγεις από την Fila που έχεις και τόσο καλό μισθό κ.λπ…

Θωμάς Μυλωνάς: Γέλαγα…

Growing.gr: Ήξερες μάλλον μέσα σου ότι αν κάτι πήγαινε στραβά, εσύ μόνος σου μπορείς να καταφέρεις να ξαναβρείς τον δρόμο σου… δηλαδή δεν έγινε και τίποτα…

Θωμάς Μυλωνάς: Ακριβώς, ακριβώς. Ήμουνα σε μια ηλικία πολύ μικρή, νεαρή ηλικία. Δεν είχα ούτε οικογένεια να θρέψω ούτε παιδιά, δεν είχα απολύτως κανένα πρόβλημα με το να πάρω οποιοδήποτε ρίσκο. Και τώρα όμως που έχω μεγαλώσει, ακόμα συνεχίζω να παίρνω ρίσκα. Όχι όμως ρίσκο με την έννοια του τζόγου… Creativity είναι το ρίσκο που παίρνω: μελετώ τις πιθανότητες που έχω να πετύχω, τις πιθανότητες που έχω να αποτύχω, εάν πετύχω ποιο θα είναι το όφελος, εάν αποτύχω τι θα χάσω, κ.ο.κ…

Growing.gr: Κάνεις και κινήσεις επιχειρηματικές για θέματα που σου αρέσουν εσένα προσωπικά, αλλά που δεν έχουν και μεγάλες πιθανότητες να πετύχουν;

Θωμάς Μυλωνάς: Η τρίτη εταιρεία που ξεκίνησα, το Crux Group (www.cruxgroup.eu) , θα έχει ουσιαστικά ένα ρόλο. Θα είναι το investment vehicle του Θωμά Μυλωνά. Αυτή η εταιρεία δε θα είναι πολύ εύκολο να πετύχει στο short term. Μακροπρόθεσμα βέβαια, υπάρχουν πολύ μεγάλες πιθανότητες… όμως και πάλι δεν με απασχολεί.

Growing.gr: Γιατί είναι αυτό που σου αρέσει…

Θωμάς Μυλωνάς: Είναι αυτό που μου αρέσει και θα κοιτάξω να κάνω, να πάρω δηλαδή όλες τις επενδυτικές ευκαιρίες και να κινηθώ με τέτοιο τρόπο, ώστε και αυτή η εταιρεία να έχει επιτυχία. Επιτυχία – Αποτυχία… πάρα πολλοί φοβούνται την αποτυχία. Για μένα δεν υπάρχει αποτυχία!

Growing.gr: Γιατί μαθαίνεις και μέσα από την αποτυχία, γίνεσαι καλύτερος…

Θωμάς Μυλωνάς: Ακριβώς. Μην με παρεξηγήσεις όμως όταν λέω ότι δεν υπάρχει αποτυχία, πώς ό,τι και να έκανα είχε θετικά αποτελέσματα και πως υπάρχει χρυσός πίσω από ό,τι έχω κάνει. Απλά το κάθε πρόβλημα εγώ το βλέπω σαν ένα challenge. Το κάθε κομμάτι που μπορεί να μην βγήκε καλά προσπαθώ να μελετήσω γιατί δεν πήγε καλά και πώς μπορούμε να το βελτιώσουμε, να πάνε τα πράγματα ακόμη καλύτερα. Γι’ αυτό για μένα δεν υπάρχει ο φόβος της αποτυχίας. Και αν δεν φοβάσαι δεν έχεις απολύτως κανένα λόγο να αποτύχεις. Οι αποτυχίες γιατί συμβαίνουν; Γιατί κάποιοι φοβούνται, δεν πιστεύουν αρκετά, νομίζουν ότι δεν θα πετύχουν, άρα δεν είναι πολύ confident.

Growing.gr: Ή τα παρατάνε πολύ εύκολα…

Θωμάς Μυλωνάς: Τα παρατάνε πολύ εύκολα… υπάρχουνε πάρα πολλοί λόγοι. Είμαι σίγουρος ότι όποιος πιστεύει σ’ αυτό που κάνει, στο οτιδήποτε κι αν κάνει, σε οποιαδήποτε συγκυρία, σε οποιοδήποτε χώρο, είτε είναι σε financial crisis, είτε είναι σε μια χώρα όπου η επιχειρηματικότητα -κυρίως η νεανική επιχειρηματικότητα- δεν είναι τόσο αποδεκτή από την κοινωνία, πάντοτε θα βρει τον τρόπο. Και εάν μια χώρα δεν σου προσφέρει αυτές τις δυνατότητες, τις δημιουργείς! Πώς; Δεν γνωρίζω, κάθε άνθρωπος είναι διαφορετικός, κάθε business είναι διαφορετική και έχει διαφορετικές ανάγκες.

Growing.gr: Όταν όμως κάποιος νέος επιχειρηματίας πιστεύει και προσπαθεί να παρέχει ποιότητα στους πελάτες του, να είναι ηθικός και να προσφέρει κάτι σοβαρό, δεν έχει τίποτα να φοβάται. Γιατί νομίζω ότι οι άνθρωποι ψάχνουμε την ποιότητα στη ζωή μας.

Θωμάς Μυλωνάς: Ψάχνουμε την ποιότητα… θέλουμε να έχουμε σωστούς συνεργάτες δίπλα μας. Είτε πρόκειται για εταιρεία με την οποία συνεργάζεσαι, είτε πρόκειται για ένα άτομο, όλοι θέλουμε να έχουμε σωστές συνεργασίες. O νέος επιχειρηματίας, είτε αυτό που προσφέρει είναι προϊόν, είτε services, είτε αυτό που σ’ εμένα αρέσει να αποκαλώ new experiences, θα πρέπει να βρει τον τρόπο να προσφέρει αυτό που λείπει από την αγορά ή αυτό που θέλουν οι δικοί του οι πελάτες. Και είναι καλό να ακούει και τους πελάτες του. Να ακούει και την αγορά. Όχι πάντα, γιατί πολλές φορές η αγορά είναι πολύ πιο πίσω από ότι το vision του επιχειρηματία.

Growing.gr: Οι Έλληνες είμαστε, ως γνωστόν, πάρα πολύ ανταγωνιστικός λαός. Εγώ βλέπω ότι υπάρχει περισσότερη αξία στη συνεργασία παρά στον ανταγωνισμό και ότι όταν δύο όχι απόλυτα ανταγωνιστικές εταιρείες δουλέψουν μαζί, δημιουργούν περισσότερο value και για τους δύο…

Θωμάς Μυλωνάς: Θα σου φέρω ένα παράδειγμα. Πρόσφατα μου έκαναν μια ερώτηση. Γιατί η Dot Kite (www.dotkite.eu) δεν προσφέρει πέρα από Design και κάποια άλλα πράγματα; Η απάντησή μου είναι γιατί δεν είναι το core business το δικό μας, και προτιμούμε να υπάρχει μια άλλη εταιρεία που είναι πολύ καλύτερη από εμάς σε αυτό το συγκεκριμένο κομμάτι, και να μπορούμε να συνεργαστούμε με αυτήν την εταιρεία για κάποια συγκεκριμένα πράγματα. Εγώ επιχειρηματικά έχω πάντοτε στο μυαλό μου partnerships. Είτε είναι πελάτες είτε είναι συνεργάτες. Δεν με ενδιαφέρει το competition. Όποιος παλεύει με τον ανταγωνισμό ή πολεμά τον ανταγωνισμό του, στο τέλος θα χάσει. Πρέπει να συγκεντρώνουμε τις ενέργειές μας στο πώς εμείς θα γίνουμε καλύτεροι.

Growing.gr: Βασικά, ίσως ο καλύτερος ανταγωνιστής μας είναι ο ίδιος ο εαυτός μας, δηλαδή να μπορούμε εμείς να ξεπεράσουμε τον εαυτό μας μέρα με τη μέρα…

Θωμάς Μυλωνάς: Εκεί ακριβώς ήθελα να φτάσω. Φυσικά και πρέπει να γνωρίζουμε τι γίνεται στην αγορά, φυσικά και πρέπει να γνωρίζουμε τι κάνουν οι ανταγωνιστές μας, αλλά αντί να σπαταλάμε την ενέργειά μας για να καταστρέψουμε τον ανταγωνιστή μας –κάτι που, δυστυχώς, το βλέπεις πολλές φορές εδώ στην Ελλάδα- θα πρέπει να σπαταλάμε, μάλλον όχι να σπαταλάμε, να επενδύουμε την ενέργειά μας στο πώς εμείς θα γίνουμε καλύτεροι και στο πώς εμείς θα πείσουμε τους πελάτες μας ότι είμαστε καλύτεροι. Οποιοδήποτε πελάτη και εάν έχουμε, σε οτιδήποτε προσφέρουμε.

Growing.gr: Αναμφισβήτητα αποτελείς ένα role model (παράδειγμα προς μίμηση) για μία ολόκληρη γενιά νέων επαγγελματιών, είτε στο χώρο του design είτε στα δημιουργικά επαγγέλματα γενικότερα. Όλοι αυτοί είναι άνθρωποι στην ίδια ηλικία με σένα, λίγο μικρότεροι ή λίγο μεγαλύτεροι, άνθρωποι που σε θαυμάζουν και ονειρεύονται κάποια αντίστοιχη ή έστω μικρότερη επιτυχία και αξιόλογη καριέρα όπως και τη δική σου. Θα ήθελα να μάθω κάποια από τα μαγικά μυστικά της «συνταγής» σου, αυτά που σε έχουν φέρει ως εδώ σήμερα…

Θωμάς Μυλωνάς: Καλώς ή κακώς, μαγικά δεν υπάρχουν. Μπορεί κάποιοι να νομίζουν ότι ένας επιχειρηματίας είτε νέος είτε μεγαλύτερος, ή ότι κάποιος πετυχημένος κάνει κάτι το μαγικό. Μπορώ να σε διαβεβαιώσω, δεν υπάρχει κάτι τέτοιο. Υπάρχουν για μένα όμως κάποιες βασικές αρχές. Το πρώτο είναι το πάθος που πρέπει να έχει ο κάθε άνθρωπος για αυτό που κάνει. Πρέπει να είσαι παθιασμένος, με τη θετική βέβαια έννοια του όρου και οτιδήποτε κάνουμε, οτιδήποτε βλέπουμε γύρω μας πρέπει να σκεφτόμαστε πώς μπορούμε να το συνδυάσουμε με το activity που έχουμε εκείνη τη δεδομένη στιγμή. Το πάθος είναι αυτό που στις δύσκολες στιγμές μας κρατάει ζωντανούς και που στις στιγμές που έχουμε «κολλήσει» μας προχωράει ένα βήμα παρακάτω. Ένα άλλο στοιχείο είναι το commitment. Commitment σημαίνει ότι… να, αυτό το καλοκαίρι, για παράδειγμα, άκουσα πάρα πολλούς ανθρώπους να μου λένε, «Θωμά δεν πήγες ακόμα διακοπές;» και λέω «έχω να πάω διακοπές, έτσι όπως εννοεί τις διακοπές η μεγαλύτερη πλειοψηφία των ανθρώπων, πάρα πολλά χρόνια». Γιατί διακοπές σημαίνει, αν πάρεις στην κυριολεξία και μόνο τη λέξη, ότι διακόπτεις από κάτι.

Growing.gr: …Από το πάθος σου διακόπτεις καθόλου;

Θωμάς Μυλωνάς: Από το πάθος σου, από αυτό που σε ενδιαφέρει πάρα πολύ, αυτό που σε διασκεδάζει, όχι. Γιατί πρέπει να δεις ότι η επιχειρηματικότητα δεν είναι τίποτα άλλο παρά ένα παιχνίδι. Και να σου πω γιατί είναι ένα παιχνίδι. Πάρα πολλοί πάλι μου αναφέρουν ότι «ίσως να βγάζεις πάρα πολλά χρήματα γιατί ακόμα δουλεύεις και τρέχεις με αυτό το ρυθμό». Είναι όμως ένα παιχνίδι. Δεν με ενδιαφέρουν καθόλου, μπορεί να ακουστεί κλισέ αυτό που λέω, αλλά δεν με ενδιαφέρουν καθόλου τα οικονομικά οφέλη. Φυσικά είναι σημαντικά για να μπορέσεις να προχωρήσεις και να κάνεις κι’ άλλα πράγματα.

Growing.gr: Για να συνεχίσεις να «παίζεις»…

Θωμάς Μυλωνάς: Είναι όμως πολύ σημαντικό. Ναι, για να μπορείς να «παίξεις» περισσότερο και να έχεις τη δυνατότητα να κάνεις κάποια λάθη. Άρα, πάθος και commitment είναι δύο βασικά στοιχεία. Υπάρχουν όμως δύο ακόμα στοιχεία που θα ήθελα να υϊοθετήσω. Όπως ανέφερα και πιο πάνω, πριν δούλευα στη Fila Sport, ήμουνα δηλαδή μέσα στο χώρο των sportswear. Θα ήθελα λοιπόν να δανειστώ δύο slogan από δύο μεγάλες εταιρείες. Το ένα είναι το “just do it”. Της Nike. Είναι πολύ σημαντικό: “just do it”. Όταν ξεκίνησα με την Loggia Import, με τα κρασιά, απλά… το έκανα. Μου ήρθε η ιδέα, σήκωσα το τηλέφωνο, έκανα μερικά τηλεφωνήματα, παρήγγειλα μερικές παλέτες κρασιά, έκλεισα το τηλέφωνο, σήκωσα το τηλέφωνο, πήρα στο τηλέφωνο πιθανούς πελάτες και πούλησα τα κρασιά πριν καν φτάσουν στην Ολλανδία. Αυτό ήτανε “just do it”.

Το άλλο slogan είναι από την Adidas: “Impossible is nothing”. Δεν σημαίνει ότι επειδή αυτήν τη δεδομένη στιγμή δεν έχουμε κάποιο κεφάλαιο ή δεν έχουμε κάποιες ειδικές γνώσεις, αύριο ή μεθαύριο δεν μπορούμε να πετύχουμε. Ή αν αυτή τη στιγμή έχουμε τα πάντα, ότι αύριο δεν μπορεί να καταστραφούμε…

Άρα, πάθος, commitment, “just do it”, “Impossible is nothing”!

Growing.gr: Μάλιστα! Πολύ ενθαρρυντικά όλα αυτά, γιατί σημαίνει ότι ο καθένας, είτε έχει πολύ καλό οικονομικό background είτε όχι, είτε έχει γνώσεις είτε όχι, αν έχει πάθος, commitment, μπορεί να πετύχει.

Θωμάς Μυλωνάς: Δεν χρειάζεσαι καθόλου financial background. Mπορεί να σε βοηθήσει, αλλά δεν είναι απαραίτητο για να πετύχεις επιχειρηματικά.

Growing.gr: Πρόσφατα η Dot Kite (www.dotkite.eu) άνοιξε γραφεία και στην Ελλάδα. Ποιό είναι το target audience σας και ποιό το όραμά σας για την Dot Kite (www.dotkite.eu) στη χώρα μας γενικότερα;

Θωμάς Μυλωνάς: Η Dot Kite (www.dotkite.eu) δραστηριοποιείται στο χώρο της Ελλάδος από τις αρχές του 2008. Αυτό είναι μία στρατηγική απόφαση που πήραμε τον Σεπτέμβρη του 2007. Θέλαμε να επενδύσουμε στην Ελλάδα. Γιατί στην Ελλάδα; Βασικός ρόλος και λόγος υπήρξε το γεγονός ότι έχω γεννηθεί στην Ελλάδα και γνωρίζω και κατανοώ πάρα πολύ καλά αυτή την αγορά. Κατά δεύτερο λόγο -και αυτός πάρα πολύ σημαντικός λόγος- είναι ότι αυτή τη στιγμή στην Ελλάδα δεν υπάρχει ανταγωνισμός για αυτό το οποίο προσφέρει η Dot Kite. Και δεν μιλάω για ανταγωνισμό στο επίπεδο του design που προσφέρουμε, γιατί σε κάποιον μπορεί να αρέσουν αυτά που κάνουμε είτε με έπιπλα, είτε με bar, είτε με restaurants, είτε με ξενοδοχεία, είτε με footwear, και σε κάποιον άλλον να μην αρέσουνε. Άρα δεν θέτω το θέμα «αν μας αρέσουνε ή δεν μας αρέσουνε» όσον αφορά το θέμα του ανταγωνισμού. Το θέτω στο επίπεδο του Total Consumer Experience.

Growing.gr: Αυτό που είναι και το competitive advantage σας στην ουσία…

Θωμάς Μυλωνάς: Ακριβώς. Αυτό είναι το competitive advantage της Dot Kite, όχι μόνο στην Ελλάδα, αλλά γενικότερα στην παγκόσμια αγορά. Αυτή τη στιγμή στην Ελλάδα υπάρχουν οι διαφημιστικές εταιρείες που, καλώς ή κακώς, ξεκινάνε να κάνουν και λίγο product design ή λίγο packaging design. Φυσικά οι άνθρωποι δεν γνωρίζουνε και γι’ αυτό δεν έχουν πολύ καλό αποτέλεσμα. Δεν σημαίνει ότι δεν μπορούνε να το κάνουνε, απλά δεν επενδύουν σε ταλέντα, δεν επενδύουνε σε ανθρώπους. Προσπαθούνε πάντα και για όλα με τους ίδιους ανθρώπους και τις ίδιες εμπειρίες. Αυτός είναι ο κύριος στόχος της Dot Kite (www.dotkite.eu)στον Ελλαδικό χώρο. Να φέρουμε, να δώσουμε στον Έλληνα επιχειρηματία, στην ελληνική εταιρεία, στην ελληνική επιχείρηση, να καταλάβει την αξία του total consumer experience. Μέχρι στιγμής, σε αυτό το χρόνο που δραστηριοποιούμαστε στον ελλαδικό χώρο, έχουμε συνεργαστεί με εταιρείες όπως το Πλαίσιο, για τους οποίους έχουμε κάνει πάρα πολλά projects είτε σαν Πλαίσιο είτε σαν TurboX και σε Total Consumer Experience. Έχουμε επίσης συνεργαστεί με εταιρείες του ομίλου Virtual Trip, όπως το Solo Gateway, το IT Center, το StudyBox, έχουμε κάνει κάποια bar-restaurant όπως το apolis… Αυτό είναι ένα πολύ ωραίο concept και φυσικά μπορείτε να το δείτε στο website μας. Έχουμε κάνει ένα Beauty Salon, που βρίσκεται και αυτό εδώ στην Αθήνα. Ο στόχος μας για το μέλλον εδώ, είναι να γίνει η Dot Kite (www.dotkite.eu) leading design company στον ελλαδικό χώρο.

Δεν είναι δύσκολο. Και δεν θέλω να ακουστεί αυτό καθόλου υπεροπτικό. Γνωρίζω την αγορά, γνωρίζω τον ανταγωνισμό και γνωρίζω τι έχει η Dot Kite, τι μπορεί να προσφέρει, τι δεν έχει, αλλά και το πού επενδύουμε το κεφάλαιό μας, που το επενδύουμε πολύ στο ταλέντο!

Growing.gr: Υπάρχει όμως ταλέντο στην Ελλάδα;

Θωμάς Μυλωνάς: Αυτό είναι και το μεγαλύτερο πρόβλημα της εταιρείας Dot Kite (www.dotkite.eu) στην Ελλάδα! Ότι ακόμα δεν έχουμε βρει τους σωστούς ανθρώπους για να στελεχώσουμε την εταιρεία. Οπότε όλα τα project τα δουλεύουμε από Ρώμη και Άμστερνταμ. Φυσικά υπάρχουν και εδώ δύο άτομα που δουλεύουνε, αλλά έχουν ρόλο supportive. Αυτό είναι το μεγαλύτερο αλλά και το ποιο δύσκολο κομμάτι, όμως δεν έχουμε κανένα πρόβλημα, δουλεύουμε με τα ταλέντα που υπάρχουν στα άλλα μας γραφεία.

Ένας από τους στρατηγικούς λόγους που για τους οποίους επρόκειτο να μεταφερθεί η εταιρεία Dot Kite (www.dotkite.eu) στο Άμστερνταμ, με σκοπό σιγά σιγά και τα headquarters να είναι μόνο στο Άμστερνταμ, είναι ότι το Άμστερνταμ προσφέρει πάρα πολύ ταλέντο.

Growing.gr: Στο συγκεκριμένο χώρο…

Θωμάς Μυλωνάς: Όχι μόνο στο design αλλά και στον creative χώρο, απλά στο design υπάρχει πάρα πολύ ταλέντο.

Growing.gr: Ο ρόλος ο δικός σου ποιός είναι ακριβώς αυτή τη στιγμή; Είσαι κυρίως Designer ή περισσότερο διοικείς όλες αυτές τις εταιρείες και δραστηριότητες;

Θωμάς Μυλωνάς: Καλώς ή κακώς κάνω τα πάντα. Ένας επιχειρηματίας πρέπει να κάνει τα πάντα. Πρέπει να γνωρίζει καλά το πώς θα τρέξει μια επιχείρηση, άρα να είναι ένας καλός manager. Πολλές φορές δεν είσαι τόσο καλός manager, δηλαδή στο να εποπτεύεις και να κατευθύνεις το προσωπικό, άρα πρέπει να βρεις κάποιον άλλον.

Growing.gr: Που να είναι καλύτερος από σένα…

Θωμάς Μυλωνάς: Ακριβώς. Πρέπει να έχεις γνώσεις από νομικά, από λογιστικά…

Growing.gr: Τα οποία μαθαίνεις στην πορεία…

Θωμάς Μυλωνάς: Τα μαθαίνεις στην πορεία και δεν χρειάζεται να ξέρεις την κάθε λεπτομέρεια. Αλλά πρέπει να κατανοείς κάποιες βασικές αρχές, έτσι ώστε όταν μιλάς με τους ειδικούς και σε συμβουλεύουν ή χρειαστείς να ζητήσεις εσύ κάποια συμβουλή, να ξέρεις για τι πράγμα συζητάς.

Growing.gr: Μας μίλησες για τον ανταγωνισμό στην Ελλάδα. Ποια είναι η συμβουλή σου για τους νέους επιχειρηματίες που επένδυσαν σε μια ιδέα στην οποία πίστεψαν πάρα πολύ, αλλά δεν κατάφεραν να την απογειώσουν όπως εσύ;

Θωμάς Μυλωνάς: Never give up!

Nothing more to add… Αν πραγματικά πιστεύεις στην ιδέα σου και έχεις αυτό το πάθος για το οποίο συζητάγαμε νωρίτερα.. never give up. Θα έρθει η στιγμή που θα δεις τα αποτελέσματα.

Growing.gr: Και κάτι ακόμη, σχετικό με την προηγούμενη ερώτηση και που αφορά τους νέους ανθρώπους που κάνουν μια προσπάθεια και οι οποίοι μπορεί να μην έχουν καμία εμπειρία ούτε σε management ούτε για το πώς τρέχουν οι επιχειρήσεις, γιατί δεν είχανε κάποιο background ανάλογο… Υπάρχει ένα quote που λέει “the mistakes are all waiting to be made”. Θεωρείς ότι είναι θετικό ή αρνητικό αυτό το quote; Δηλαδή, είχες πει και προηγουμένως για ενδεχόμενα λάθη, ότι σίγουρα θα γίνουνε πολλά…

Θωμάς Μυλωνάς: Θα υπάρχουνε λάθη. Δεν υπάρχει περίπτωση να μην γίνουν λάθη. Η όλη ουσία είναι όμως το πώς ή τι αντίληψη έχουμε για τα συγκεκριμένα λάθη.

Growing.gr: Και πώς τα χειριζόμαστε;

Θωμάς Μυλωνάς: Πώς τα χειριζόμαστε και τι μέτρα παίρνουμε για να μην επαναληφθούν.

Growing.gr: Σαν έλληνας ο οποίος ξεκίνησε τη δραστηριότητά του στο εξωτερικό, θα συμβούλευες τους νέους επιχειρηματίες να κάνουν το ίδιο ή πιστεύεις ότι η Ελλάδα είναι πλέον έτοιμη να υποδεχτεί και να στηρίξει επιχειρηματίες με πρωτοπόρες και δημιουργικές ιδέες;

Θωμάς Μυλωνάς: Θα ήθελα να χωρίσω αυτή την ερώτηση σε δύο μέρη, αν μου επιτρέπεις. Πρώτα απ’ όλα θα πρότεινα σε κάθε νέο άνθρωπο να έχει μια εμπειρία από το εξωτερικό. Όταν λέω μια εμπειρία, δεν εννοώ ένα ταξίδι. Να ζήσει, να σπουδάσει, να εργαστεί. Αυτό θα τον/την βοηθήσει πάρα πολύ να καταλάβει κάποια πράγματα που δεν θα μπορέσει ποτέ να κατανοήσει στη δική του την πατρίδα. Αυτό δεν ισχύει μόνο για τους Έλληνες. Το ίδιο συνιστώ και στους Ιταλούς, το ίδιο συνιστώ και στους Ολλανδούς. Από οποιαδήποτε χώρα κι αν προέρχεται κανείς, είναι πολύ σημαντικό να βγαίνουμε εκτός των συνόρων μας, να βγαίνουμε εκτός της βολής μας (αν μου επιτρέπετε να εκφραστώ με αυτόν τον τρόπο), ώστε να βρεθούν στιγμές που θα πρέπει να πάρουμε άμεσα αποφάσεις και δεν θα υπάρχει κανένας από πίσω, κανένας δίπλα πάνω στον οποίο να μπορούμε να βασιστούμε. Αυτό θα βοηθήσει τον καθένα πάρα πολύ γενικότερα, στη δική του τη ζωή. Τώρα, όσον αφορά συγκεκριμένα τον επιχειρηματικό κόσμο, ναι είναι πολύ σημαντικό να γνωρίζεις την παγκόσμια αγορά. Αυτό μπορείς να το κάνεις μόνο με το να πας εκεί, να συζητήσεις με ανθρώπους, να ζήσεις, να μελετήσεις, να συνεργαστείς. Δεν μπορείς να την καταλάβεις μέσα από το internet. Μπορείς να καταλάβεις κάποια πράγματα.

Growing.gr: Μπορείς να ενημερωθείς απλά.

Θωμάς Μυλωνάς: Έτσι. Αλλά δεν μπορείς πραγματικά να την κατανοήσεις.

Τώρα όσον αφορά το δεύτερο σκέλος της ερώτησης, όποιος επιχειρηματίας σκέφτεται local, θα χάσει. Σήμερα και κυρίως με την είσοδο του internet, η αγορά είναι παγκόσμια. Εάν ξεκινάς μια ιδέα σου και σκέφτεσαι μόνο τη γειτονιά σου, θα έχεις πρόβλημα να αναπτυχθείς. Εκεί θα είναι το πρόβλημά σου. Πολύ πιθανό να έχεις και πρόβλημα από το γεγονός ότι η αγορά σου θα είναι πολύ μικρή. Άρα είναι πολύ σημαντικό από την αρχή να σκεφτόμαστε την παγκόσμια αγορά. Αν η υπηρεσία ή το προϊόν ή η εμπειρία που προσφέρουμε δεν μπορεί να προσφερθεί στην παγκόσμια αγορά, υπάρχουνε δύο λύσεις:

Η πρώτη είναι ή να αναθεωρήσουμε και να δούμε πώς μπορούμε να προωθήσουμε ό,τι προσφέρουμε στην παγκόσμια αγορά. Η δεύτερη λύση είναι να δούμε αν πραγματικά αυτή η ιδέα μπορεί να στηριχτεί στη local αγορά, όποια και αν είναι αυτή η αγορά, είτε είναι γειτονιά είτε είναι η Αθήνα ολόκληρη.

Growing.gr: Να υπάρχει ένα ceiling πάντα.

Θωμάς Μυλωνάς: Ακριβώς!

Growing.gr: Το οποίο μπορεί και να μην είναι κακό… Eξαρτάται από τα όνειρα και το όραμα το καθενός.

Θωμάς Μυλωνάς: Ναι, φυσικά. Όμως θέλω να πιστεύω ότι κάθε επιχειρηματίας έχει μεγάλα όνειρα και δεν θα θέλει να παραμείνει στη γειτονιά του.

Growing.gr: Το να ξεκινάς μια δική σου επιχείρηση κρύβει πάντοτε ένα ρίσκο. Τι ήταν αυτό που σε ώθησε να ξεκινήσεις μια δραστηριότητα μόνος σου; Σου πέρασε ποτέ από το μυαλό ότι ίσως αποτύχεις ή ότι κάνεις ένα τρομερό λάθος; Τι ήταν αυτό που σου έδωσε δύναμη να συνεχίσεις;

Θωμάς Μυλωνάς: Ουδέποτε μου πέρασε από το μυαλό -και σε δύσκολες ακόμη στιγμές- ότι αυτό που κάνω μπορεί να ήταν μια λάθος απόφαση που πήρα πριν από μερικά χρόνια. Η επιχειρηματικότητα σου δίνει τη δυνατότητα να κάνεις ένα personal development, δηλαδή να αναπτύξεις τον εαυτό σου σε πάρα πολλά επίπεδα. Και αυτό δεν το αλλάζω με τίποτα.

Αυτός είναι ένας βασικός λόγος για τον οποίο σηκώνομαι πολύ νωρίς το πρωί και τελειώνω την ημέρα μου πολύ αργά το βράδυ. Είναι γιατί πραγματικά με ενδιαφέρει, παθιάζομαι, βλέπω βελτίωση σε προσωπικό επίπεδο και φυσικά και στο επιχειρηματικό επίπεδο. Άρα, όχι, ποτέ δεν μου έχει περάσει από το μυαλό ότι αυτό που κάνω είναι αποτέλεσμα μιας λανθασμένης απόφασης.

Growing.gr: Τώρα, κάποιες λίγο πιο… fun ερωτησούλες! Ποιά είναι η απαραίτητη σπατάλη ή υπερβολή σου;

Θωμάς Μυλωνάς: Αν και δεν υπερβάλλω ποτέ, θα μπορούσα να πω ότι έχω μια πολύ μεγάλη collection από aftershave και perfumes. Ίσως να είναι μία υπερβολή, ίσως και σπατάλη… Μιλάμε για μια collection πάνω από 300 aftershave και perfumes.. οπότε κάθε πρωί σκέφτομαι πώς είναι η μέρα, αν έχει ήλιο, αν δεν έχει ήλιο, με ποιόν θα συναντηθώ, τι έχω να κάνω… και αναλόγως χρησιμοποιώ aftershave, shaving cream, cologne… οπότε ίσως αυτό να είναι υπερβολική σπατάλη!

Growing.gr: Από τις ελληνικές εταιρείες ποιάν ξεχωρίζεις; Υπάρχει κάποια που θαυμάζεις τον τρόπο με τον οποίο δουλεύει;

Growing.gr: Σε βλέπω λίγο προβληματισμένο… J

Θωμάς Μυλωνάς: Χμμ, ναι! Δεν μπορώ να σου απαντήσω γιατί δεν τις γνωρίζω καλά.

Growing.gr: Τώρα που θα είσαι εδώ, στο χώρο, ίσως δεις κάτι που να σου αρέσει…

Θωμάς Μυλωνάς: Φυσικά υπάρχουν αξιόλογες εταιρείες και εταιρείες με τις οποίες η Dot Kite (www.dotkite.eu) έχει συνεργαστεί κιόλας. Η Virtual Trip, όλο το group, και αυτό που προσπαθεί να κάνει, είναι από τις λίγες εταιρείες, ίσως και η μοναδική στον ελλαδικό χώρο που έχει τόσα διαφορετικά project με μεγάλο potential. Μεγάλο potential όχι για την ελληνική αγορά μόνο, αλλά σε global επίπεδο. Φυσικά άλλη μια εταιρεία που η Dot Kite (www.dotkite.eu) έχει συνεργαστεί, το Πλαίσιο, είναι αδιαμφισβήτητα μια από τις μεγαλύτερες ελληνικές εταιρείες στο χώρο της τεχνολογίας. Όμως δεν μπορώ να σου απαντήσω με λεπτομέρεια στη συγκεκριμένη ερώτηση γιατί δεν γνωρίζω τον ελλαδικό χώρο στο σύνολό του.

Growing.gr: Ποια είναι η καλύτερη ώρα του 24ώρου σου και γιατί;

Θωμάς Μυλωνάς: Five forty five. Πέντε και σαράντα πέντε το πρωί γιατί τότε ξυπνάω και τότε ξεκινάει η μέρα. Ξυπνάω 5:45 κάθε πρωί, μέχρι να ετοιμαστώ, να κάνω shower, να πάρω το breakfast μου, πάει γύρω στις 6:30. Από τις 6:30 μέχρι τις 9:00-9:30 μπορώ πραγματικά να δουλέψω, να συγκεντρωθώ και να αφοσιωθώ σ’ αυτό που κάνω. Γιατί δεν έχω τηλέφωνα, γιατί στο γραφείο δεν βρίσκεται ακόμα κανένας, γιατί δεν έχω e-mail ή έχω ελάχιστα e-mail από offshore, από άλλες χώρες όπως την Αμερική, που εκείνοι ακόμη δεν έχουν πάει για ύπνο ή έχουν αργήσει μάλλον να πάνε για ύπνο, είτε από την Ασία όπου έχουν ξυπνήσει νωρίτερα. Άρα 5:45 είναι η καλύτερή μου γιατί έχει ησυχία, ηρεμία και μπορώ πραγματικά να συγκεντρωθώ για να δουλέψω.

Growing.gr: Υπάρχει κάποια κακιά συνήθεια που θα ήθελες να κόψεις; Έχεις;

Θωμάς Μυλωνάς: Κακή συνήθεια… μπορεί για άλλους να φαίνεται κακή η πολλή δουλειά, για μένα όμως δεν είναι κακή!

Growing.gr: Είναι αυτό που σου δίνει ενέργεια και χαρά.

Θωμάς Μυλωνάς: Είναι αυτό που πραγματικά μου αρέσει. Δεν καπνίζω, δεν πίνω αλκοόλ, I don’t do drugs, άρα από αυτού του είδους τις κακές συνήθειες, τις common ή standard, ευτυχώς δεν έχω καμία. Πολύ πιθανόν να υπάρχουν κάποιες συνήθειες μου που σε κάποιους ανθρώπους να μην αρέσουν. Γενικότερα δεν θεωρώ τίποτα κακό, αν κάποιος κάνει κάτι συνειδητά.

Growing.gr: Αν τα χρήματα δεν ήτανε θέμα και πήγαινες πίσω στο χρόνο, τι θα επέλεγες να κάνεις; Θα επέλεγες το ίδιο πράγμα;

Θωμάς Μυλωνάς: Σίγουρα θα έκανα κάτι δημιουργικό. Και η επιχειρηματικότητα είναι κάτι το δημιουργικό. Τώρα αν θα είχα ασχοληθεί αρχικά με το design και αργότερα με τα κρασιά και αργότερα με τις επενδύσεις ή αν θα είχα ξεκινήσει από το χώρο των κατασκευών ή από το χώρο του internet ή από το χώρο του εμπορίου… αυτό δεν μπορώ να το γνωρίζω. Σίγουρα όμως θα έκανα κάτι δημιουργικό.

Growing.gr: Ήτανε πάρα πολύ ενδιαφέροντα όλα αυτά που είπες, τόσο για εμένα όσο και για τους νέους ανθρώπους που δεν έχουν καμία εμπειρία, γιατί όταν ξεκινάς, όπως λέει και το σλόγκαν του Growing.gr: “First I was AFRAID I was PETRIFIED, now I make money”.

Θωμάς Μυλωνάς: Ακριβώς!

Growing.gr: Το σημαντικό είναι ότι αλλάζουν τα πράγματα, βελτιώνεσαι… βλέπεις υλικά αποτελέσματα, αναπτύσσεσαι, βλέπεις το όνειρό σου να γίνεται πραγματικότητα.

Θωμάς Μυλωνάς: Το όραμά σου να γίνεται πραγματικό και αυτή είναι η διαφορά, αν μου επιτρέπεις κάτι τελευταίο. Αυτό το χρονικό διάστημα υπάρχουν πολλοί wannabe entrepreneurs. Η διαφορά, μεταξύ ενός wannabe entrepreneur που… «απλά θέλω, γιατί μου αρέσει, γιατί το διάβασα, γιατί το άκουσα…» -που δεν είναι κακό, είναι θετικό γιατί από εκεί ξεκινάς- και του να είσαι ένας successful entrepreneur, είναι ότι το όνειρό σου το κάνεις πραγματικότητα. Εκεί μπορείς να καταλάβεις αν είσαι successful ή όχι. Δεν το καταλαβαίνεις από το πόσα μηδενικά έχει ο λογαριασμός σου στην τράπεζα, από το τι επενδύσεις έχεις κάνει ή από το πόσο γνωστός είσαι στο κοινό. Είσαι successful entrepreneur όταν έχεις κάνει το όνειρό σου πραγματικότητα.

Growing.gr: Νιώθεις καλά με τον εαυτό σου, ότι αυτό που έκανες έχει επιτυχία.

Θωμάς Μυλωνάς: Ακριβώς. Εκεί έχεις επιτυχία. Μπορεί να είσαι άνθρωπος που έχει αρκετά χρήματα, που είσαι πολύ γνωστός, δεν ξέρω όμως αν θα είσαι successful entrepreneur. Για μένα αυτό είναι το σημαντικό. Να είσαι πετυχημένος επιχειρηματίας με αυτή την έννοια. Αυτό που πιστεύεις, αυτό που οραματίζεσαι να το δημιουργήσεις, να το κάνεις πραγματικότητα.

Growing.gr: Κατάλαβα. Να πούμε βέβαια, πριν κλείσουμε την πολύ ενδιαφέρουσα αυτή συνέντευξη μαζί σου και για το νέο website της Dot Kite, που είναι ήδη online.

Θωμάς Μυλωνάς: Είναι το www.dotkite.eu ή www.dotkite.com

Έχει πολύ μεγάλη διαφορά από το παλιό μας website.. Φυσικά εκεί μπορείτε να δείτε τις δουλειές μας, ενώ σε πολύ λίγο χρονικό διάστημα θα είναι έτοιμο και το Crux Group website online. Εκεί θα μπορείτε να δείτε όλες τις επιχειρηματικές δραστηριότητες των ομίλων και γενικότερα της Crux Group.

Growing.gr: Και στην ελληνική αγορά πότε να περιμένουμε να δούμε κάποιες από τις καινούργιες σας δουλειές;

Θωμάς Μυλωνάς: Έχουμε ήδη παραδώσει κάποια κομμάτια από τις νέες μας δουλειές και μέσα στις επόμενες μέρες θα γίνει και το ανάλογο update στο website.

Growing.gr: Σε ευχαριστούμε πάρα πολύ για το χρόνο σου και την προθυμία σου να μοιραστείς μαζί μας τις γνώσεις και την εμπειρία σου!

Θωμάς Μυλωνάς: Εγώ σας ευχαριστώ!

———-

Dot Kite: http://www.dotkite.eu Dot Kite offers professional design services in many different areas, from furniture to consumer electronics, from packaging solutions to graphics, and design identity/branding programmes.

Loggia Import: http://www.loggiaimport.eu
Loggia Import is specialising in Premium quality Prosecco and still wines and High quality Extra Virgin Olive Oil.

Crux Group http://www.cruxgroup.eu
Crux Group is the core of Mylonas’ activities. Crux Group is the main vehicle from where Mylonas invests in different projects, ventures and companies with the goal to bring quality to people’s daily lives. The aim of Crux Group is to encourage entrepreneurship, assist to the development and growth of ventures across the entire range of productive activity, and to combine the most cutting edge technologies with the refined wisdom of the old times.

Βιαστείτε!!!
1 μήνας και κάτι ημέρες έμειναν για την υποβολή υποψηφιοτήτων για το Βραβείο Στέλιος Χατζηιωάννου: Το Επιχειρηματικό Ξεκίνημα της χρονιάς! Για αυτούς που ήδη ενθουσιάστηκαν, το Link με όλες τις πληροφορίες που χρειάζεστε είναι το ακόλουθο: http://www.alba.edu.gr/sites/stelios/Pages/default.aspx

Για τους υπόλοιπους, έχουμε συγκεντρώσει και σας παραθέτουμε τις σημαντικότερες πληροφορίες για το Βραβείο (από την επίσημη ιστοσελίδα):
«Για δεύτερη συνεχή χρονιά  ο Sir Στέλιος Χατζηιωάννου χορηγεί το Βραβείο Στέλιος Χατζηιωάννου της Λέσχης Επιχειρηματικότητας. Το Βραβείο απονέμεται σε νέους επιχειρηματίες που ξεκίνησαν πρόσφατα και δυναμικά! Ο Στέλιος Χατζηιωάννου είναι ο δημιουργός του easyGroup  και, όπως θέλει να αυτοαποκαλείται, «κατά συρροή επιχειρηματίας» (serial entrepreneur). Με το Βραβείο αυτό  η Λέσχη Επιχειρηματικότητας θέλει να υποστηρίξει έμπρακτα την καινοτόμο ελληνική επιχειρηματικότητα προσφέροντας το ποσό των 50.000€ στην επιχείρηση που θα ξεχωρίσει.»

Το 2008, το πρώτο βραβείο κέρδισαν οι δημιουργοί (Βrian Karey & Aris Karey) των Simply Burgers (www.simplyburgers.gr).
Ιδρύθηκε το 2004 και σήμερα αριθμεί 190 εργαζόμενους. Ο κύκλος εργασιών της εταιρείας το 2006 ήταν 1,6  εκατ. € με καθαρά κέρδη 160 χιλ. €, ενώ το 2007 3,1 εκατ. € με καθαρά κέρδη 370 χιλ. €. Η πρόβλεψη για το 2008 είναι ο κύκλος εργασιών να φτάσει τα 5,3 εκατ. € και τα καθαρά κέρδη τις 650 χιλ.€.
Η φιλοσοφία της εταιρείας εμπεριέχεται στη φράση «όσο πιο φρέσκα τα υλικά τόσο πιο καλή η γεύση».

Οι διοργανωτές του Βραβείου είναι ο Sir Στέλιος Χατζηιωάννου (www.stelios.com) , η Λέσχη Επιχειρηματικότητας (www.leshiepi.gr) και το ALBA Graduate Business School (www.alba.edu.gr)

Δικαίωμα Συμμετοχής
Το βραβείο απονέμεται σε έναν νέο ή μια νέα επιχειρηματία. Σε περίπτωση που μια ομάδα νέων επιχειρηματιών έχει συστήσει μια επιχείρηση και αθροιστικά καλύπτει τις παρακάτω προϋποθέσεις συμμετοχής, μπορεί να υποβάλλει μια ομαδική αίτηση συμμετοχής.
Οι απαραίτητες προϋποθέσεις για τη συμμετοχή στη διαδικασία ανάδειξης είναι: 

• Η ηλικία του/της υποψηφίου να είναι κάτω των 40 ετών
• Ο/Η νέος/α επιχειρηματίας να κατέχει τουλάχιστον το 50% των μετοχών ή μεριδίων της επιχείρησης
• Ο/Η νέος/α επιχειρηματίας να διοικεί την επιχείρηση
• Η επιχείρηση να έχει ιδρυθεί μεταξύ 9/2003 και 9/2007
• Η επιχείρηση να απασχολεί κατά μέσο όρο την τελευταία διετία όχι λιγότερους από πέντε υπαλλήλους
• Η επιχείρηση να έχει κύκλο εργασιών το τελευταίο οικονομικό έτος τουλάχιστον €300.000
• Η επιχείρηση πρέπει να έχει έδρα στην Ελλάδα

Για δηλώσεις συμμετοχής θα βρείτε πληροφορίες εδώ: http://www.alba.edu.gr/sites/stelios/Pages/apply.aspx

GOOD LUCK!
Α…. Και για όλους εσάς που διαβάζετε αυτό το POST και σκέφτεστε: «Τι κρίμα, μόλις έχασα την ημερομηνία υποβολής υποψηφιοτήτων!!!», ένα έχω να πω! Δεν πειράζει! Φαντάζομαι πως του χρόνου θα δοθεί ακόμα ένα βραβείο, οπότε έχετε έναν ολόκληρο χρόνο να προετοιμαστείτε κ να παρουσιαστείτε ακόμα πιο δυνατοί ώστε να εντυπωσιάσετε τους διοργανωτές! Οπότε Good Luck και σε εσάς!

Video του Sir Στέλιος Χατζηιωάννου κατά τη διάρκεια της απονομής του Βραβείου το 2008

Λίγα Λόγια για τον Sir Στέλιος Χατζηιωάννου
Ο Sir Στέλιος Χατζηιωάννου είναι γνωστός για τη δημιουργία της easyJet PLC σε ηλικία 28 ετών. Ένας “κατά συρροή” επιχειρηματίας, ο Στέλιος Χατζηιωάννου έχει ιδρύσει περισσότερες από 17 επιχειρήσεις. Πρώτη υπήρξε η Stelmar Shipping σε ηλικία 25 ετών. Μια επιχείρηση που την εισήγαγε το 2001 στο NYSE και την οποία πούλησε το 2005. Ο Στέλιος Χατζηιωάννου είναι ιδιοκτήτης της easyGroup IP Licensing Ltd , της εταιρείας που διαχειρίζεται το εμπορικό σήμα “easy”. Μέσω της εταιρείας αυτής το διαθέτει στην easyJet αλλά και σε άλλες εταιρείες. Παράλληλα, σε επίπεδο κοινωνικής προσφοράς, ο Στέλιος Χατζηιωάννου υποστηρίζει εκπαιδευτικά προγράμματα, επενδύει στην τόνωση και εξάπλωση της επιχειρηματικότητας, και προωθεί στρατηγικές για ανάπτυξη με σεβασμό στο περιβάλλον.  (www.stelios.com)

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ: http://www.alba.edu.gr/sites/stelios/Pages/default.aspx

Το Growing.gr υποστηρίζει τους νέους επιχειρηματίες! Κάθε μήνα θα παρουσιάζουμε ένα νέο/νέα επιχειρηματία που έκανε το μεγάλο βήμα! Θα παρουσιάσουμε εσάς, τις δυσκολίες που αντιμετωπίσατε, τι έχετε να προτείνετε σε νέους συναδέλφους σας που σκέφτονται να ξεκινήσουν δραστηριότητα, και φυσικά θα παρουσιάσουμε τη δραστηριότητά σας. Τι υπηρεσίες προσφέρετε και πως εσείς μπορείτε να φανείτε χρήσιμοι στους υπολοίπους μας!

Αυτό που θα χρειαστεί να μας στείλετε στο info@growing.gr είναι τα παρακάτω:

1. Ο τίτλος (Subject) του e-mail σας θα πρέπει να είναι: “Συνέντευξη του Μήνα : Όνομα Επώνυμο”
2. Θα πρέπει να εγγραφείτε στο Growing.gr και να μας στείλετε το Username σας (Σελίδα εγγραφής: http://www.growing.gr/wp-login.php?action=register)
3. Όνομα & Επίθετο, Ηλικία, E-mail* (και φωτογραφία όποιος/α θέλει) * το e-mail σας ΔΕ θα δημοσιευθεί.
4. Λίγα λόγια για εσάς (σύντομο Βιογραφικό)
5. Ημερομηνία έναρξης δραστηριότητας και επωνυμία
6. Λογότυπο Εταιρείας, URL (Website www.companyname.gr), και λίστα με τις κύριες Υπηρεσίες/ Προϊόντα
7. Γιατί αποφασίσατε να ξεκινήσετε μια δραστηριότητα μόνος/η σας
8. Τι συμβουλές δίνετε για τους νέους επιχειρηματίες out there! J
9. Εάν θέλετε να δημοσιεύσετε κάποιο Video (ή και περισσότερα από 1) τότε να μας στείλετε το YouTube Link(s)
10. Και ότι άλλο θέλετε

Προβολή:

• Κατά τη δημοσίευση, η συνέντευξή σας θα παρουσιαστεί στην αρχική σελίδα του Growing.gr.
• Όλες οι «συνεντεύξεις» θα παραμένουν αρχείο στο Growing.gr.
• Θα παρουσιάζονται στο FACEBOOK Group μας.
• Θα παρουσιάζονται στα TWITTER Updates μας.

Περιμένουμε λοιπόν με αγωνία τη δική σας ιστορία!